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供电企业以精益化为目标同期线损监测体系构建及实施 　　[摘 要]线损率是反映供电企业生产经营状况的一项重要技术经济指标，也是影响企业负责人业绩考核的重要指标，直接关系到供电企业经营成果和经济效益。供电企业以精益化为目标的同期线损监测体系构建与实施在企业提高运营效率，降低生产成本，取得了显著成效 [关键词]同期线损率、基础台账、构建与实施 中图分类号：U536 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0067-01 1、实施背景 1.1 企业提高运营效率，降低生产成本的需要 在当前电力体制改革持续推进，经济下行压力进一步增大的环境下，企业提高运营效率，降低生产成本尤为重要。线损率是反映供电企业生产经营状况的一项重要技术经济指标，直接关系到供电企业经营成果和经济效益 1.2 线损精益化管理的要求 实行同期线损管理，可以实现线损归真和自动生成，实时监控关口、计量、设备、电量等关键节点信息，掌握各层级、各环节、各元件的线损情况，针对性地强化电量、电费精细管理，杜绝跑冒滴漏，最大限度提升公司经营效益 1.3 信息系统的深入应用为开展线损同期监测创造有利条件 利用大数据管理工具，深入分析挖掘价值数据，使信息系统与专业管理高度融合，为企业的科学管理和高效运作提供技术支持。今年国网公司启动同期线损系统建设，为公司全面实施同期线损管理创造了有利条件 2、主要做法 2.1 建立完善的配套保障机制 2.1.1 设立工作推进领导小组 国网阿克苏供电公司梳理进一步明确了生产、营销、调度及各生产单位线损管理职责分工，调整成立了国网阿克苏供电公司线损管理领导小组，为深入推进公司线损专业化管理和降损提效工作，奠定了坚实的线损管理组织保障体系 2.1.2 设置专业管理实施组 一是在线损领导小组下设线损管理办公室，发展策划部设为线损管理办公室，负责公司线损归口管理工作。二是根据线损管理职责划分设主网损同期线损管理组、配网10千伏同期线损管理组、低压400伏同期线损管理组 2.1.3 建立常态化例会制度 在公司层面建立周例会制度，公司在家全部领导、各部室及专业支撑机构、中心负责人，八县一市供电公司经理和相关人员参加每周五安全生产例会，跟踪方案阶段工作执行情况和问题整改情况，通报“小指标”完成情况，形成计划、执行、分析、整改的闭环管理机制 2.1.4 形成专项绩效考核机制 加强线损指标考核力度，将线损指标量化管理，以同期线损“小指标”为单元，制定阶段性目标任务，进行地州间的排名和各县（市）公司间的排名，按周列入业绩考核，通过排名、考核带动竞争，充分发挥柯坪降损示范单位的典型示范作用，以“大手拉小手”分层协同，带动全公司降损增效，助推全公司各项指标提升 2.2 搭建全业务信息化支撑台平 国网同期线损系统数据来源于6大业务系统档案数据的一致性核查结果，各业务系统的应用和管理涉及发展、调度、营销、生产及各县（市）供电公司，以同期线损系统监测的各项“小指标”治理目标为抓手，协调联动公司相关部室齐抓共管，确保国网同期线损管理系统成功上线 2.2.1 落实业务信息系统专业归口管理机制 按照线损“四分”（分区、分压、分线、分台区）精细化、规范化管理要求，明确国网同期线损系统中10千伏同期线损问题由公司运维检修部归口负责；售电量、0.4千伏线损问题由公司营销部归口负责；县公司区域、 综合、 分压线损率等问题由公司发展策划部归口负责，主网分压、分线变电站母平等系统指标由电力调度中心负责 2.2.2 建立源头数据核对机制 各县（市）公司核对国网线损系统数据与源头6大系统一致性；各专业部门对核查的异常数据确认、分析、通报，督促各县（市）供电公司持续开展数据治理工作，对接入的源端系统业务数据进行分析评估，通过数据评估暴露出系统间基础台账不一致、采集质量不稳定、关口计量等问题，实现各业务系统中“对应档案数据100%接入、模型配置关系100%准确、电量监测100%完整、线损率监测合理有效”，满足系统同期线损监测分析需求 2.2.3 建立“PDCA”闭环管理机制 采用PDCA管理模式，从计划-执行-检查-处理的角度，将同期线损指标治理工作深化分解，落实指标管理分工明细化，将指标任务分解剖析，落实到人，并确定周、月达标目标 2.3 强化业务系统数据质量治理 2.3.1 开展35千伏及以上主网同期线损监测 截至目前我公司在国网同期线损系统建设实施中完成了主网变电站接入率为100%，输电线路对应率100%；2016年年度公司母线平衡率合格率取得全疆13个地市公司排名第一，在国网同期线损系统中实现了主网分压、分线同期线损监测工作