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企业物资管理面临挑战及应对 　　【摘 要】在现代企业中，经常需要对物资进行管理，而在时代的发展当中，企业的物资管理也迎来了全新的发展契机以及挑衅，尤其是化工企业的物资管理，面临着新的机遇与挑战。企业物资管理的高效性，不仅是企业整体效益的一种保障，而且很大层次上决定着企业运作的科?W规范性，尤其是企业工程项目用物资管理。相对较为复杂，需要进行全方位地调节。论文主要对化工企业物资管理面临的挑战进行了一定的分析，并提出了针对性的应对策略 【Abstract】In modern enterprises， it is often necessary to manage the materials， and in the development of the times， the material management of enterprises also ushered in a new development opportunity and provocation， especially the chemical enterprise material management， faced with new opportunities and challenges. The efficiency of enterprise material management is not only a guarantee for the overall efficiency of enterprises， but also determines the scientific normality of enterprise operation， especially the enterprise project management， which is relatively complex， needs to be all-round adjustment. This paper mainly analyzes the challenges of material management in chemical enterprises， and puts forward some corresponding countermeasures. 【关键词】企业；物资管理；挑战 【Keywords】enterprise； material management； challenge 【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0024-03 1 引言 在整个产品成本的构成当中，企业物资属于其中的主要内容，尤其是企业工程项目用的物资，属于整个工程项目质量控制的源头，也是最终效益产生的核心。对于企业的生产经营而言，物资管理属于关键的环节内容，但是它在时代的冲击下，也变得十分容易出现漏洞，成为最容易出现舞弊的阶段。物资管理主要包括正常维护保养和工程项目物资的管理两方面，正常维护保养则是保证物资的使用性、时效性；工程项目物资管理则是减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。如果对这一阶段不加以严格有效地控制，很容易使得物资的整体采购价格迅速出现虚高的状况，物资的质量也会较低，一些时候还会严重影响整体工程的质量，造成大量的损失浪费，使得工程成本增加，企业的整体效益也受到了全面的影响。同时，在新时代的企业发展当中，必然需要对物资进行科学有效的管理，否则容易被其他物资管理水平较高的企业迅速替代。为此，企业需要在物资管理方面采取较为科学全面的措施，针对当前面临的各种挑战进行合理的应对，使得整体的效益获得稳定的增长。[1] 2 企业物资管理面临的挑战 2.1 长期的不重视导致缺乏现代物资管理理念 一直以来，企业的发展都十分注重自身的整体运作项目和经济效益，而在物资管理方面，很多企业都不加以太大的重视。尤其是一些企业工程项目用物资的管理，他们完全忽略了物资管理方面的内容，仅仅将其作为一项正常的环节来进行。比起物资管理，项目的主要负责人更加愿意把主要的精力放在施工的整体进度和工程质量上，而对于物资方面的供应，仅仅保障其不会影响施工的进度即可。但在新时期的施工当中，物资管理成为了企业项目管理的关键环节，它的高效性很大程度上影响着最终的工程质量以及工程施工的总体进度。有的管理人员并不认真对工程物资进行管理，在主管方面，他们更多地认为，物资管理应当是财务部门的主要责任，自己只需要确定物资的进出没有太大的问题即可。同时，企业所采取的管理思想依旧是传统的管理思想，没有充分与现代管理思想接轨，很多时候的物资管理都没有与物流市场形成直接的接轨，相当多的企业领导都对第