采购中不道德的行为的及防范措施.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案:1：度身招标 某省级单位建设一个局域网，采购预算450万元。该项目招标文件注明的合格投标人资质必须满足：注册资金在2000万元以上、有过3个以上省级成功案例的国内供应商，同时载明：有过本系统一个以上省级成功案例的优先。招标结果，一个报价只有398万元且技术服务条款最优的外省供应商落标，而中标的是报价为448万元的本地供应商（该供应商确实做过3个成功案例，其中在某省成功开发了本系统的局域网）。 注：案例来源《政府采购招投标十大“黑洞”案例 》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例2：暗中陪标 案情：某高校机房工程改造进行招标。招标公告发布后，某建筑公司与该校基建处负责人进行私下交易，最后决定将此工程给这家建筑公司。为了减少竞争，由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标，并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业，暗示这5家施工企业投标文件制作得马虎一些。正式开标时，被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不是报价过高，就是服务太差，评标结果，某建筑公司为第一中标后选人。 注：案例来源《政府采购招投标十大“黑洞”案例 》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购过程中常见的不道德行为 将公司内部机密外泄 违反律法规的采购活动 私自转让或挪用采购款项 员工与公司内部人员斗争导致公司出现损失。 将采购卷入到与业务无关的得到雇主支持的个人采购项目。 受贿、贪污（如送高价值物品、高级别宴请、送旅游、送红包、拿回扣、参与供应商分红等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最不道德的采购行为 盲目判断市场信息的采购行为 公司的开支，每天要花费大量金钱，却不能掌握真实的战场情况，那就是不道德到了极点。这种没有掌握市场信息的不道德直接导致采购中对价格和质量的失控。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 出现以上不道德行为的原因 根本原因：个人利益的满足 直接原因：薪资待遇不够好 员工素质不够高 法律法规不健全 公司章程制度存在漏洞 采购操作程序的不规范 监督管理工作不到位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前提条件 在其他防范措施之前公司应该制定一个合理的薪资水平、公平公开的晋升选拔制度。 一个员工能力价值的体现无疑是在薪资与工作职位上两方面，员工生活无忧能够以自己能力相当的生活水平自然不会轻易去尝试违背职业道德的行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET