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关于油田岗位责任制精细化几点思考 　　【摘要】岗位责任制精细化是一种新的管理运行模式，是新形式下企业管理和发展的重要思路。油田企业是一个复杂程度比较高、安全性要求比较严格的特殊性企业，因此，油田进行岗位责任制精细化管理是一条必经之路。本文对岗位责任制精细化管理体系目前的发挥中存在的问题进行分析研究，并对未来企业进行责任制的实施途径进行了介绍 【关键词】油田企业； 责任制精细化； 管理模式 油田岗位责任制精细化是油田行业一直关注的问题，岗位责任精细化是保障油田安全作业、按期完成生产任务的关键。岗位责任制精细化是明确规定各种工作岗位的工作内容和工作责任并严格规定执行的制度，该制度对工作的规章、工作的内容、工作的数量和质量等方面都进行了相关的规定和要求，以保证各项工作都能够按照相关的计划进行。岗位责任制度按照适用人群的不同又可分为领导干部、管理人员、技术人员和工人岗位责任制。在市场化竞争如此激烈的当今社会，企业实行岗位责任制精细化是十分必要的，它不仅是一种管理文化和管理理念，也是实现企业综合竞争能力的保障和关键，“精、准、细、严”作为它的管理原则，旨在提高员工的综合素质，通过加强企业内部的控制，强化协?{管理，从整体上实现企业效益的提升 一、油田岗位责任制精细化的主要体现 “精、准、细、严”是岗位责任制精细化的原则，也是精细化的体现。“精”是要凝练精华、提取精髓，精细业务，创造精品，要能充分发挥企业自身的凝聚力，利用自身的优势，结合先进的管理经验和方法，不断走出属于企业自身的管理之路。“准”即为准时、准确，要能够制定正确的相关规则和方法，按照工段和工作内容制定准确的企业计划，对企业未来发展要有明确的发展目标，在管理工作中要有准确的发展策略与之相呼应，真正实现制度化、流程化与规范化。在下达任务后需要准时完成，杜绝懒散的工作态度。“细”即为精细、细致，把工作计划细致到细节，管理做细、流程做细，实行战略分解，对工作任务层层分解，工作细节落实到员工，能够实现内容和责任规划到个人。“严”即标准严格，控制严格，执行严格，考核严格，兑现严格。总之，精细管理是当前油田企业追求企业效益最大化的必要的手段，岗位责任制精细化是油田企业精细化管理的出发点和落脚点 二、当前企业岗位责任制存在的问题及现状 （一）没有形成适合自身的岗位责任制管理体系。大部分企业目前实行的岗位责任制是通过其他企业的相关管理体系移植而形成的，并没有在此基础之上更多结合自身企业的性质和特点去分析和改进，只是对相关的名称进行了修改，逐渐形成一种外在存在，内在虚无的窘境。另外，还存在一些特殊的状况，即企业进行的相关改进是管理者自己凭借感觉进行的，并没有与实际的技术人员和工会讨论，这必然会造成制定的相关计划不能满足企业自身的需求，不能更好地发挥企业岗位责任制的作用 （二）没能制定科学有效的分类计划。岗位责任管理体系是针对现代大企业生产和发展形成的方法，有些企业不能按照不同的岗位制定适合岗位的生产管理计划，导致不能真正发挥责任制的精髓，主要的原因可能是企业管理者对于自身企业和岗位责任管理体系都存在认识上的不足，不能真实地反映出岗位内容的信息，导致形成脱离实际的岗位责任制体系 （三）不能与时俱进的创新要求。虽然一些企业的管理者制定过适合企业生产和发展的责任管理体系，但不能进行有效的创新，不能紧跟时代发展的形式和趋势，始终一贯制，使岗位职责的内容与实际工作不能有效地匹配，丧失职位职责应有的职能和作用 三、岗位责任制精细化在油田企业中的实施路径 （一）岗位责任制的健全和完善。油田企业要根据企业中不同岗位和对应的岗位性质进行分析研究，健全和完善适合自身的岗位责任制度体系。岗位分析的方法选择和步骤一定要根据企业的实际情况进行选择。职务分析人员也要对职务分析进行更加深刻的理解。使职务分析的成果真正对企业有用 （二）严格执行岗位责任制的相关考核和运行。制度的制定需要严格的执行把关才能发挥真正的作用，油田企业要能够结合自身企业的特点制定一系列考核任务完成情况的方法，在工人交接班的过程中，要对交班工人的先关工作完成情况进行详细的记录，以保证能够进行考察，从实际中保障岗位责任制的运行顺利和有效 （三）岗位责任制的落实执行，要通过严格的检查督促来实现。油田各单位要加强岗位责任制的检查和考核力度，检查要扎扎实实，考核要实事求是。油田企业应把岗位职位职责的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应该承担的责任，利是完成工作应该得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将岗位的工作内容与岗位的权利、责任和员工的收益统一起来 四、结语 在油田企业岗位责任制精细化中，要想能够更好地实现制度带来的高效性，消除薄弱环