刍议IT企业管理模式对员工职业自我能力培养作用分析.doc

刍议IT企业管理模式对员工职业自我能力培养作用分析 　　摘 要】职业能力是员工从事其职业的多种能力的综合，职业能力的高低直接影响员工的工作状态、未来前景以及其在企业发展中发挥的作用。论文对IT企业的管理模式现状、存在的问题及提高员工职业能力的措施进行了分析 【Abstract】The professional ability is a comprehensive ability of employees engaged in their occupation， the level of professional ability directly affects the working conditions of employees， the future prospects and its role in the development of enterprises.This paper analyzes the present situation of IT enterprise management mode， the existing problems and the measures to improve the professional ability of employees. 【?P键词】IT；管理模式；职业能力 【Keywords】 IT；management mode；professional ability 【中图分类号】C913.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0073-02 1 引言 企业员工的职业能力直接影响着企业的经济效益和长远发展，是企业获取竞争优势的重要资产。而企业管理模式又在很大程度上影响着员工职业能力的提升。纵观当今国内IT企业的管理模式，存在着诸多问题，阻碍了IT企业员工职业能力的提升。如何创新管理模式，最大限度地发挥员工的能力，为IT企业创造更多的价值，是企业亟待解决的重要课题 2 企业管理模式与员工职业能力紧密相关 科技是第一生产力，人才是企业发展必不可少的关键因素，企业只有坚持与时俱进的管理模式，才能留住人才，并且不断提升人才的职业能力。目前，IT企业蓬勃发展，但IT人才严重不足，而且部分企业在管理模式上存在诸多问题，导致人才大量流失、同时带走了市场、技术，严重影响企业的持续稳定发展。所以，转变企业管理模式、提高管理水平，是其获得人才、提升员工职业能力的关键因素 3 我国IT企业管理模式现状分析 我国IT企业的管理模式一直以来充满了各种问题，如何在管理模式上进行创新，提高人才利用率，促进企业发展，是IT企业应该思考的重要课题 3.1 传统IT企业管理模式 首先是直线式组织管理模式。顾名思义，这种管理模式，是直接从高层经由多个管理层向下传递职权的相对古老的模式[1]。这种管理模式虽然职权分明，对于员工能够进行有效的直接管理，但也因为过分地依赖高层，限制了员工能力的发挥。其次是事业部式的组织管理模式，这种模式主要是依照产品或地区设立事业部，各个事业部在企业最高层的领导下拥有自己的一定权限，这种相对松散的管理模式有利于企业内部协同发展，对于人才的培养也有一定的好处，但容易造成资源的浪费，难以形成统一战略 3.2 创新型IT企业管理模式 矩阵式的企业管理模式，是IT企业管理水平的一次巨大飞跃，是实现企业利益最大化的有效管理模式。这种管理模式综合了直线式组织管理模式与事业部式组织管理模式的优点，加强了部门间的信息交流，提高了员工的利用率，调动了员工积极性，使得员工的职业能力得以最大限度的发挥。这种模式项目负责人的责任大于权利，且因为对员工的工作质量缺乏相应的奖惩，影响到工作效率。但通过对员工的绩效考核，可以有效规避这一弊端 4 IT企业员工应具备的职业能力种类 IT行业是一个日新月异的行业，每时每刻都在产生新的思想、新的技术，IT技术逐渐渗透到各个行业、各个领域，并且逐渐成为人们工作和生活中不可缺少的一部分。而IT人士为了适应这个行业的特点，必须具备以下四项基本素质，职业才能永葆青春 4.1 学习能力 学习能力，是IT企业员工在职场上获得长久发展的重要条件。当今社会，IT产业的发展日新月异，这就要求IT企业员工具有较强的学习能力，以适应飞速发展的互联网产业需要，避免被时代淘汰 4.2 交流能力 交流能力是当今社会所有企业员工必备的能力之一。交流能力包括书面表达能力、口头表述能力、谈判能力等，只有具备了较强的交流能力，才能与客户无障碍沟通，更好更快地完成领导安排的工作，满足客户的要求，提高工作效率 4.3 解决问题能力 解决问题的能力实际上就是发