第四章招聘岗匹配原理.ppt

招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 第三节 能岗匹配在招聘中的应用 与人力资源素质有关的理论 人力资源素质的评价内容 招聘与能岗匹配 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 一、与人力资源素质有关的理论 中国古代对领导素质的描述 智 信 仁 勇 严 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 二、人力资源素质的评价内容 美国学者对管理者能力的描述 企业家素质 工作效率；永不停止的上进心 才智能力 创造力；判断力；思维能力 人际关系能力 自信力；知道他人工作能力；以身作则；善于使用个人权力；善于与人交往；善于动员群众；建立亲密的人际关系；乐观，能起核心作用 成熟的个性 良好的自制力、客观能力、主动果断，原则与灵活性相结合 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 日本学者对领导能力的描述 品德 使命感；信赖感；诚实；忍耐性； 热情；责任感；积极性； 进取心；公平；勇气 能力 思维决策能力；规划能力；判断能力；创造能力； 洞察力；劝说能力；理解能力； 解决问题能力；培养下属能力；调动积极性能力 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 作者的观点 技术能力 执行能力 解决现场问能力 创新能力 决策能力 理解能力 判断能力 分析能力 交往能力 感知能力 组织能力 表达能力 事业魂 胸怀 识人用人 第一 台阶 第二台阶 第三台阶 第四台阶 第五台阶 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 二、人力资源素质的评价内容 体质 智质 心理素质 道德品德 能力素养 情商 四商四能 职业素养 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 二、人力资源素质的评价内容 体质 身体素质 忍耐力 适应力 抵抗力 抗病力 健美度 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 人力资源素质的评价内容 智质 三要素 理解能力、判断能力、推理能力 七种智力 语言能力、数理逻辑能力、空间智力、音乐智力、体能能力、人际智力、自知智力 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 人力资源素质的评价内容 心理素质 情绪的稳定性 心理承受力 心情心态 心理应变能力 适应能力 爱他人和被人爱 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 人力资源素质的评价内容 道德品质 热爱祖国和人民 事业心 责任心 友爱之心 胸怀坦荡，善于团结、信任、理解和帮助他人 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 人力资源素质的评价内容 能力素养： “四历”：学历；经历；阅历；心历 18种能力： 战略能力；知识总量；规划能力；理解能力；决策能力 研究能力；组织能力；判断能力；创新能力；人际沟通能力 推理能力；感知能力；分析能力；工作条理性；应变能力 文字写作能力；演讲能力；再学习能力 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 人力资源素质的评价内容 情商（EQ） 智商（IQ），用于预测一个人的学业成就 情商（EQ），用于预测一个人的职业成就 EQ与三要素的关系（如右图） 自身 环境 他人 个体 硬环境 软环境 自 身 他 人 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 人力资源素质的评价内容 情商（EQ） EQ与三要素的关系 自身： 包括认识自身情绪的能力，妥善管理自身情绪的能力和自我激励的能力 环境： 包括认识环境的能力和妥善处理个人与环境的关系 他人： 认识他人情绪的能力的，和妥善处理他人关系的能力 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 四商与四能 四商 智商 情商 逆商 财商 四能 英语会话能力 电脑操作能力 汽车驾驶能力 玩高尔夫球、网球等能力 职业素养 职业能力 职业道德 工作规范和工作准则 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 三、招聘与能岗匹配 能岗匹配针对的是企业中高层管理人员 能岗匹配分析的内容 岗位所需的素质、专业知识和能力 岗位所需的性格偏好 第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历 曾经与第一把手共事过的成功者与失败者的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析 企业经营班子的组成分析，包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等 企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么 该岗位在班子中的责任位置和权力位置 三、招聘与能岗匹配 能岗匹配调查表的制作 案例分析 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 * 思考题 能岗匹配最核心的内容是什么？为什么它是招聘的黄金法则？ 管理者的能力包括哪些内容？ 请分析能级和权级有何不同。如果你已有工作经验，请结合你的经验谈谈体会。 请分析能级和权级有何相同点。除书中分析的相同点之外，你还可以补充哪些内容？ 职业素养与个人的职业发展有何联系？ 普通高等教育“十一五”规划国家级规划教材 招聘与录用（