组织机构及责.doc

华润天能供销分公司组织手册 第一部分 组织架构 1 组织原则 1.1 管理体系扁平化 –按照现代企业制度规范及华润天能组织手册治理。供销分公司对部室按照华润天能徐州煤电有限公司总经理授予经理的权力行使相应的资产及运营管理权。 –分级授权管理。下属各部室按照经理授权开展各项工作并对其结果承担责任。 –最大管理幅度。供销分公司通过提升组织能力，平衡管理强度和管理幅度，尽量减少中间环节，实现管理的扁平化。 1.2 组织发展动态化 供销分公司将根据华润天能公司业态的发展、规模的扩张、组织能力的提升，不断动态调整和优化组织体系，保证组织的活力和效率。 2 管理责任和管理关系 2.1 管理责任 供销分公司整体经营与发展对华润天能徐州煤电公司负责；各下属部室开展各项工作的结果对供销分公司负责。 2.2 管理关系 供销分公司直接管理所有下属部室，不设区域性管理分支机构； 3 公司组织架构示意图 第二部分 工作职责 1 管理层职责 1.1 经理：主持公司全面工作。 1.2 书记：党政建设、政策宣传、制度建设、计划生育、档案、信访、纪检监察、采购监督等工作 1.3 副经理：协助经理开展公司全面工作，按照分工和授权，分管相应业务。 1.4 华润天能派驻财务总监（财务科长）：分管财务管理。 2 经理办公会 2.1 制定公司年度工作计划及奋斗目标，决定年度绩效评估和激励方案。 2.2 审议并决定公司管理制度和流程及其变革方案。 2.3 审议并决定业务发展和运营过程中的关于运营、人事安排、激励等重大事项。 2.4 审议并决定日常经营管理事物中需要经理办公会讨论决定的其他重要事项。 3 部门工作职责 3.1 办公室职责 以建立和提升与公司发展战略相匹配的组织能力及保障公司平稳正常运转为使命,为公司的业务开展提供行政、后勤和服务，负责公司公共事务、人力资源、信访事务等工作。 3.1.1行政事务、企业文化建设管理 3.1.1.1 调查收集各类信息材料，为领导决策提供依据； 3.1.1.2 负责公司信息披露及保密工作； 3.1.1.3 协调沟通各部门之间的活动，及时解决工作中出现的问题； 3.1.1.4 负责公文处理； 3.1.1.5 负责公司“大事记”的收集、整理、归档工作； 3.1.1.6开具公司对外证明、印章使用及公司印章保管； 3.1.1.7负责合同的编号、归档工作； 3.1.1.8 负责公司综合档案管理工作； 3.1.1.9 负责召集会议及重大活动的具体组织与管理。 3.1.1.10 负责公司企业文化建设； 3.1.1.11 负责企业邮箱、网上公文中心的管理； 3.1.2 行政内务、业务招待及信访管理 3.1.2.1 负责公司领导活动安排与服务； 3.1.2.2 负责公务小车调度及管理； 3.1.2.3 负责公司办公场所分配调整及卫生监督； 3.1.2.4 负责公司招待费用、小车费用和通信费用等办公费用的管理； 3.1.2.5 负责来信来访的接待和处理； 3.1.2.6 负责公司办公用品、办公设施、低值易耗品、零星固定资产的管理。 3.1.3人力资源管理 3.1.3.1 负责公司员工劳动合同的管理； 3.1.3.2 组织员工工伤、工残鉴定和劳动能力鉴定； 3.1.3.3 发放职工工资，配合企管科对所有部室业绩考核，根据绩效考核成绩核定员工奖金并经领导审核后发放； 3.1.3.4负责职工养老保险、医疗保险、住房公积金政策的贯彻执行； 3.1.3.5 做好职工的学历教育、继续教育和其他教育培训的组织和登记备案、证件发放工作。 3.1.3.6 负责组织公司员工职称申报工作。 3.1.4 党建工作 3.1.4.1 贯彻执行中央和上级党组织关于基层党建工作的决议、决定和指示，研究制定公司党建工作规划、计划、制度和措施，并组织实施。 3.1.4.2 做好基层党建工作的督促检查。 3.1.4.3开展党风廉政建设的教育和宣传工作，认真执行领导干部廉洁自律各项规定，加强对领导干部执行规定情况的监督检查。开展执法监察、纠正部门和行业不正之风。 3.1.5 工会与女工工作 3.1.5.1 负责公司工会及女工工作，做好计划生育工作管理。 3.1.5.2 负责公司特困职工审核、申报工作，建立特困职工、困难职工档案。 3.2 企管科职能 以贯彻华润天能公司的经营理念，推行最佳运营模式为使命，规范企业流程，协调、监督并支持各部室工作；配合公司的招（议）标工作的开展；监督物资采购，保障物资供应，落实物资使用信息；负责物资计划的下达、公司内仓库管理、安全保卫、绩效考核及企业规划等工作。 3.2.1 企业管理 3.2.1.1 协助公司规章制度体系的建立、健全和完善，协助公司规章制度、规定、办法、标准的制定、补充、修改和检查； 3