组织结构各门版.doc

档案编号：BNTX 版本：BNTX-A1 密级：1 百年同心运营管理中心-组织结构与责权书 编制人员：百年同心运营管理中心 编制日期：2009年2月28日 审核人员：百年同心运营管理中心 审核日期：2009年3月18日 核准确认： 审核日期： 总组织机构图 总组织机构图 决策系统 指挥系统 执行系统 待建系统 视觉设计部组织结构与责权 部门 视觉设计部 部门负责人 设计总监 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 总监级1人 设计专员4人 职责 1．负责品牌店的空间设计和施工监理工作 2．负责品牌店柜台内的陈列、道具、柜内展示设计 3．负责产品和企业平面（包括WEB）广告设计和印刷工作 4．负责产品包装设计 5．负责门店广告、促销、宣传设计 6．负责设计标准、制作标准、施工标准、监理标准的制定、监察和执行管理 7．负责设计流程再造、资料、档案的管理工作 权力 1．具有对设计方向选择的建议权 2．具有开展设计工作的自主权 3．具有对设计方案、设计路线的审核权 4．具有对部门内部员工的考核权 5．具有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 品牌部组织结构与责权 部门 品牌部 部门负责人 品牌总监 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 总监级1人 品牌专员2人 职责 1．负责整合企业品牌资源，不断提升和创新品牌价值的方案制定和执行工作 2．负责企业品牌包装和公众形象策划，进行差异性品牌整合传播 3．负责品牌策划、运营和相关服务 4．负责品牌资产管理，版权管理，监控外部品牌使用与侵权行为 5．负责品牌对外公关和媒体沟通 6．负责企业内部的品牌文化、品牌思想、品牌价值观的建设、培训、宣传 权力 1．具备对品牌策划方案的审核权 2．具备对品牌运用、维护监督权 3．对违规使用品牌的行为有处罚建议权 4．对品牌建设和VI的企业应用有执行权 5．具备对部门内部员工的考核权 6．具备对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 市场开发部组织结构与责权 部门 市场开发部 部门负责人 市场总监 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 总监级1人 市场主管3人 市场专员6人 职责 1．负责市场与销售渠道的拓展工作 2．负责大客户，代理商的营销和开发工作 3．负责客户服务、客户关系和客户维护工作 4．负责各大区客户和渠道的管理工作 5．负责区域市场的推广和品牌显现工作 6．负责区域品牌使用监管工作 7．负责各区域的产品、市场等信息反馈与收集工作，制定和编写相关文件 权力 1．具备对市场战略制定的参与权 2．具备对各类市场策划方案的审核权 3．具备对市场开发计划的执行权 4．具备对部门员工的考核权 5．具备对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 营销管理部组织结构与责权 部门 营销管理部 部门负责人 营销总监 直属领导 总经理 部门岗位设置 部门编制 总监级1人 主管级4人 管理员6人 职责 1．负责门店（新开店、翻新店、移位店）前期营建、产品、物料配送工作 2．负责全国和区域门店的产品销售，品牌营销和运作管理 3．负责门店促销、展示活动的策划和方案的撰写、执行工作 4．负责营销内勤和协同商品部配货业务工作 5．负责店面销售人员的监督、指导、培训提升工作 6．负责门店的销量提升、监督、指导工作 7．负责监督指导分店落实公司下达各项政策 8． 负责门店存货级别调整、控制 9．负责门店销售的数据分析和汇总 10．负责门店的服务质量、消费者关系管理、商场关系维护 11．负责提供市场趋势、竞争对手准确信息 12．负责制定整体销售目标制定、实施、完成 13．负责所有店面、客户、销售等信息资料的整理，收集，建档和管理工作 14．服从总经理安排，对合作部门工作进行配合 权力 1．具备对各门店销售的监管权 2．具备对各类市场策划方案的审核权 3．具备对促销策划的审核权，促销过程的监管权，促销计划的执行权 4．具备对执行销售计划的自主权 5．对门店营建有执行权和监管权 6．具备对对培训和督导的执行权 7．对产品研发和产品结构制定有参与权 4．具备对部门员工的考核权 5．具备对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 商品部组织结构与责权 部门 商品部 部门负责人 产品总监 直