绩效考核工指引.doc

文件编号 绩效考核工作指引 页 次 WI-HRD-04 1 OF 7 制订日期 封面页 页版次 2003.03.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0 □ 管理代表 F-1 □ 人事课 B-0 □ 营销部 F-2 □ 总务课 C-0 □ 资材部 F-3 □ 安全课 C-1 □ 生管课 G-0 □ 生产部 C-2 □ 采购课 G-1 □ 注塑课 C-3 □ 仓储课 G-2 □ 二次加工课 C-4 □ 采购工程课 G-3 □ 加工课 D-0 □ 品保部 H-0 □ 信息部 E-0 □ 工程部 I-0 □ 财务部 F-0 □ 管理部 J-0 □ 进出口部 目 录 页次 页版本 1/6 A1 2/6 A1 3/6 A1 4/6 A1 5/6 A1 6/6 A1 7/7 A1 核 准 管理处 部门主管 制 定 部 门 罗良琴 人事课 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 绩效考核工作指引 页 次 WI-HRD-04 2 OF 7 制订日期 修订页 页版次 2003.03.14 A1 修 订 记 录 修订日期 修订版次 修 订 内 容 修订原因 变更单号 2003.03.14 A1 新版发行 / / 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 绩效考核工作指引 页 次 WI-HRD-04 3 OF 7 制订日期 本 文 页版次 2003.03.14 A1 目的 为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。 范围： 2.1考核生效日三个月以前到职之员工。 2.2考核期间无停薪留职记录之员工。 2.3每年以考核一次为原则(年底考核)。 2.4台派干部不适用本考核办法。 权责：无 定义： 4.1每年元月之考核为年底考核。 考核流程：见附页 作业内容： 6.1考核基准： 6.1.1考核项目为品德、能力、绩效、态度、奖惩、培训记录。 6.1.2考核基准： 具体绩优或绩差事迹陈述。 能力、态度依实际在职之表现评分。 工作绩效以实际完成工作之成果评分。 培训以实际参加受训课程之出席率记录评分。 6.2考核作业 6.2.1管理职人员，如课(副)长、组(副)长应使用「绩效考核表(A类)」 6.2.2其它间接人员，如高级工程师、高级管理师、工程师、管理师、助理工程师、助理管理师、副工程师、副管理师、技术员、文员应使用「绩效考核表(B类)」 6.2.3不叙等人员，如作业员、丝印工、检验员、仓管员、物料员、管理员、清洁工、舍监、司机等应使用「考核调薪表(C类)」 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 绩效考核工作指引 页 次 WI-HRD-04 4 OF 7 制订日期 本 文 页版次 2003.03.14 A1 6.2.4年底考核期间为1月 ~ 12月，年底进行考核作业，考核结果生效日为1月1日。 6.2.5年底考核为全员考核，即在考核适用范围之员工均应参加考核。 6.2.6考核之评核主管 各员工由其直属主管进行初评。 因职务异动而调迁者，若截止考核生效日未在新部门任职满两个月，其考核由原部门负责办理。如在原部门任职未满两个月者，其考核一律由新部门负责办理。 6.3考核方式 6.3.1考核主管应与员工共同拟定考核期间的工作目标，以为工作绩效评核之依据。 6.3.2考核主管应秉持公正、客观及严谨的态度，在考核期内，随时检讨员工之工 作情况，必要时应相互研讨以协助员工达成工作目标。 6.3.3对于考核等第评核为A等或D等者，考核主管应填写具体原因说明。 6.4考核等第 6.4.1考核