卷烟厂精益生产管理体系建设.doc

卷烟厂精益生产管理体系建设 　　[摘要]精益生产管理的核心是消灭浪费，不断改善，是一种以客户需求为根本的，以最少的投入获得显著效益的生产管理模式，是一种较为有效的管理模式，因此，研究精益生产管理中存在的问题，提出有效的改进措施，建设精益生产管理体系至关重要，是提高生产管理效果，保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见，研究卷烟厂精益生产管理体系的建设，对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义，是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段 [关键词]卷烟厂；精益生产；管理体系；建设 精益生产模式是一种广受欢迎的模式，当前，大部分企业都推行精益生产管理模式，通过精细管理，提升生产管理的精细化程度，为生产管理打下坚实的基础，增强经济效益促进卷烟厂的进一步发展。但是，精益生产管理仍然存在一些问题，影响精益生产管理质量，不利于生产管理工作的有效实施，基于此，建设精益生产管理体系建设，针对管理中存在的问题提出合理有效的建议至关重要，具有重要的意义与价值 1卷烟厂精益生产管理存在的问题 11工艺管理缺乏系统性 工艺管理缺乏系统性是卷烟厂精益生产管理中存在的主要问题，影响了生产管理的有效性，不利于卷烟厂的生产管理。卷烟厂工艺管理缺乏系统性主要体现在三个方面：第一，缺乏关联性与系统性，工艺管理目标并不明确，无法为工艺生产提供保障。[1]第二，生产工艺评价制度不完善，在生产工艺评价制度不完善的情况下，无法对生产管理水平进行科学的考量，无法对生产各环节进行有效的处理。第三，生产工艺还存在一些技术性问题，导致生产工艺链还不够合理，需要进一步优化处理，生产工艺还存在一些薄弱环节，影响工艺管理效果，不利于精益生产 12管理模式较为粗放 管理模式粗放是精益管理中存在的主要问题，粗放的管理模式会影响工作的贯彻落实，导致管理方式缺乏执行力等问题的出现，影响精益生产管理效果。管理模式较为粗放的原因主要体现在以下几个方面：第一，管理工作人员并未树立精益生产观念，缺乏精益生产、精益管理的意识，缺乏意识指导，自然会采用较为粗放的方式进行管理，影响管理效果。[2]第二，标准化工作还不完善，受传统观念的影响，在管理中依然存在标准与实践不相符等问题，对精细方面的工作存在欠缺。第三，精益生产管理理念尚未普及，无法落实到实处，基层管理者与员工普遍缺乏精益管理意识，管理效果不佳 13生产流程缺乏连续性 生产流程缺乏连续性是一个重要的问题，会影响生产效果，增加生产余量，提高无效生产时间，出现较多的无产行为以及耗损行为，因此，生产流程缺乏连续性具有恶劣的影响。生产流程缺乏连续性主要会出现以下问题：第一，出现市场信息与商品生产不对称等问题，造成无效生产，浪费人力、物力、财力资源，造成不必要的浪费。第二，容易出现生产故障，对下游产品造成影响，形成大量上游产品的堆积，造成无效生产，从而无法保障生产流程的连续性，无法满足市场需求，影响卷烟厂的精益生产管理 14工艺质量控制不佳 在生产工艺质量控制过程中，极易出现生产质量控制不佳等问题，影响工作的有效实施，由此可见，工艺质量控制不佳是卷烟厂精益生产中存在的主要问题，工艺质量控制不佳主要体现在以下几个方面：第一，产品缺乏稳定性，设备管理工作无法落实，导致生产链的不完善，从而出现一系列问题，影响工艺质量。第二，对质量控制工作不够重视无法有效进行评价，不利于质量的强化，影响精益生产管理质量 2卷烟厂精益生产管理体系建设 21质量管理 做好质量管理，将质量管理落实贯彻到各个环节，是有效进行质量管理的关键，做好质量管理工作需要做到以下几点：第一，分解生产流程，对生产流程的各个环节进行掌控，从而细化质量管理工作，对质量管理工作进行详细的安排，从而保证质量管理工作的有效实施。[3]第二，确保基层工作的有效开展，使基层员工熟悉质量管理工作，了解质量管理工作，从而做好质量管理工作，将质量工作落实到生产第一线，保证质量管理工作的有效开展。第三，建设预防管理体系，快速处理深层次问题，对平台内的数据信息进行分析处理，为问题解决提供依据。第四，通过跨部门专家组，对卷烟厂其他部门的工作进行全面的审视，对生产管理过程中存在的问题进行进一步查找，保证各部门连接的合理性，提升生产管理能力，保证生产管理质量 22有效进行成本管理 进行成本管理是保证管理效果，提高企业效益的关键，因此，有效进行成本管理十分重要。有效进行成本管理需要做到以下几点：第一，收集相关数据，并将数据集中在数据库之中，以便对成本管理进行有效的分析，有效控制生产工艺、技术以及材料消耗等成本，实现成本的有效管理。[4]第二，有效进行成本分析，在进行成本分析时，不仅需要对辅料性质进行有效的分析控制，还需要对卷烟厂的内部成本进行有效的分析控