3、技术改造管理标准教程.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 6 管理流程 2 7 报告和记录 3 前 言 为了使技术改造工作规范化、标准化、程序化，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要修改人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 技术改造管理标准 范围 本标准规定了技术改造的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司技术改造管理工作，反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目可以参考执行。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国华电 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2004]514号 降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性。 水电厂机组提效、增容扩机改造以及大坝补强加固改造。 改善劳动条件及劳动保护措施。 对发电设备和设施进行延长寿命改造。 满足环保要求所增加的设备、设施。 其它小型基建类技术改造项目。 技术改造的项目分类如下： 按照投资额度分为重大技术改造项目和一般技术改造项目，单项投资总额在100万元及以上为重大技术改造项目，100万元以下为一般技术改造项目。 按照类别分为技改项目和固定资产的零星购置项目。 管理内容 技术改造的计划管理。 技术改造的资金管理。 技术改造的概预算管理。 技术改造的实施管理。 管理目标 使技术改造工作规范化、标准化、程序化。 年度重大技术改造项目完成率达到100％，一般技术改造项目完成率达到80%以上。 主管、协管部门及岗位 技术改造工作由生产副总经理或总工程师负责总体协调。 技术改造项目的提出部门包括生产技术部、设备维护部和发电运行部等，在提出技术改造项目意向时必须提出可行性分析、必要性分析、风险评估、费用估算，并填写立项申请单或可行性报告。 技术改造项目的立项由生产技术部负责审核，生产副总经理或总工程师批准。 技术改造项目的实施由设备维护部负责，生产技术部是技术改造项目的监督、协调、检查和考核部门。 管理流程 基本原则 以安全为基础，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、经济、电网调峰、环保要求的项目优先安排。 采用先进的技术要适应公司实际情况、地区条件、科技水平、管理水平，能带动公司整体水平的提高，做好引进技术的消化吸收工作。 资金实行统一管理，集中使用，充分发挥资金的使用效率。 强化工程全过程管理，保证质量，合理降低造价。 技术改造项目管理流程图见附录A。 年度计划的编制应以设备健康水平、劣化倾向、技术监督、安评、国家相关政策等为依据，按四至六年滚动规划编制。 项目提出部门根据必要性初步确立改造项目。 根据初步确定的项目组织调研。 依据调研结果和改造方案，评估可行性。 零购计划随技术改造项目计划同时编制。 项目的工期与年度检修计划同时进行，并考虑设备加工和主要材料的采购时间。 各技术改造项目的可行性研究报告经生产技术部、财务部审核、汇总，生产副总经理或总工程师批准，每年7月底前报上级主管部门。 上级主管部门批复后，由生产技术部编制公司年度改造计划。 生产技术部按集团公司技术改造管理要求组织编写可行性研究报告。 技术改造项目的管理 资金管理 技术改造资金由生产技术部归口管理，财务部负责核算、监督。 技术改造资金的来源：公司固定资产计提的部分资金和公司其它自有资金。 技术改造的资金预算、支出。 由财务部根据年度技术改造计划，编制年度资金预算。 技改项目费用支出时，生产技术部根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报财务部，以合理控制资金使用、降低工程费用。 公司批准的项目，其资金、项目名称、措施内容等需要调整时，应重新编制调整后的可研报告，经公司生产副总经理或总工程师批准后执行。 概预算管理 概预算的编制原则上使用电力系统概预算取费指标，参照全国统一定额、地方定额及取费标准。 经审核、批准的概预算是控制工程投资、签订经济合同和工程结算的依据。 技改项目概预算具体按概预算管理标准执行。 施工准备 项目批准后应确定项目负责人，对项目实行全过程管理。 项目实施原则上通过招（议）标来确定生产厂家或施工队伍。具体实施办法按公司