装修工程施组织资料.doc

宏伊国际广场系列工程 施 工 组 织 设 计 上海******工程有限公司 二00九年二月十六日 目录 编制说明……………………..……………………….……1 工程概况………………………………………………… ..1 施工工期\进度计划…………………………………….…1 管理构架………………………………………..………….2 装修材料进场计划表……………………………………..3 施工流程图…………………………………….…………..4 质量控制计划……………………………………..……….5 施工安全措施…………………………………….…….….6 工程概况和编制说明 一.编制说明 1.本方案编制对象为上海市黄浦区九江路288号2F202-203宏伊国际广场艾格系列工程. 2．本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（施工时间、方法、程序、分段和次序、质量目标等），接受业主、物业及政府部门的监督。 二.工程概况 1. 工程名称：宏伊国际广场艾格系列工程 2. 工程地点： 3. 建设单位： 4． 施工单位： 5. 工程基本情况：艾格系列品牌装饰及电气照明工程，本项目包含ETAM\ETAM WEEKEND\ES\ETAM LINGERIE四个类型的结合店. 三.工期\施工进度计划 根据建设单位的使用要求、工程施工实际情况及本身的实际施工能力和经验，本工程确保用16日历天完成施工内容。开工日期为2009年2月19日，完工日期为2009 年3月6日，总工期16天（包括节假日）。 附:施工进度计划表(见附页) 四.施工项目部管理构架 项目管理构架体系 针对本项目组建一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，本项目部设置完整的管理班子，已落实各个管理岗位的管理职责。宏伊国际广场艾格系列工程项目部设项目负责人1名，现场施工主管1名，，材料员1名，资料员1名，安全员1名，施工人员15名，共计20人。 工 程 项 目 管 理 组 织 体 系： 五.施工材料进场计划 根据项目特点及施工进度计划的需要,安排装修材料\道具进场计划表: 序号 进场时间 材料名称 数量 备注 1 09/02/18 隔墙轻钢龙骨\石膏板 螺丝等敷料 45㎡ 2 09/02/19 木方料\细木工板\螺丝枪钉等敷料 0.8M3 25张 3 09/02/19 线管\电线及吊杆等安装辅材 600M 25卷 4 09/02/20 PVC地板 260㎡ 含专用胶水 5 09/02/20 消防喷淋管件及辅材工具等 1项 根据现场数量确定 6 09/02/20 吊顶轻钢龙骨\石膏板 320㎡ 7 09/02/23 墙面腻子\胶水 乳胶漆 30包5桶 6桶 8 09/02/25 仓库货架材料 \门楣\橱窗 42组 各1组 9 09/02/26 天面灯具\开关面板 65套 10 09/02/26 靠墙固定道具 38组 11 09/03/2 活动道具/广告画等 36组 六.施工流程: 根据商场品牌装修项目施工的特点,本项目施工工艺流程图如下: 材料准备 -----墙体改建(轻钢龙骨石膏板隔墙)----消防喷淋移位(局部)----敷设预埋电穿线管及接线盒、插座盒----橱窗制作-----轻钢龙骨吊顶骨架及造型----- 顶面乳胶漆----墙面乳胶漆\贴墙纸----地面修复----地面PVC地板----门楣安装----固定道具安装----顶面灯具安装\开关面板安装----道具内灯具安装----橱窗广告安装----活动道具安装----道具布置\灯光等调试----整理\清洁工作----竣工验收交接. 七.质量控制计划: 1.管理控制,实施质量管理责任制,项目负责人为本项目的第一责任人进行宏观控制,现场主管负责现场施工监管. 2.材料质量监管控制,对材料选购,验收进行专项控制; 3.技术质量及工艺控制,研究并采取合理可靠的施工工艺,以确保施工质量达到国家规定标准;严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。 4. 严格检测记录制度,加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁负责”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施;严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。 5.验收把关,严格执行《装饰装修工程施工规范》\《装饰装修工程验收标准》及《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001的标准进行控制;做好隐蔽验收