装饰工程项管理制度.doc

装饰工程项目管理制度 总 则 1、工程项目部属直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制实施本制度。本是规范工程施工项目管理行为、明确各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。建设工程施工项目管理，除应遵循本外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系、组织实施招投标，协助签定施工合同、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标、制定并实施工程部管理制度。 第一编 日常管理 第一章 行为准则 第一条　严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。 第二条　尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。 第三条　工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第四条　工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。 第五条　公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。 第六条　遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 第七条　不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章　办公管理 第一节 工作人员守则 第一条　本办法适用于项目部所有工作人员。 第二条　项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。 第三条　项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。 第四条 项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条　一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条　遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。 第七条 工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。 第二节 工程项目部日常工作制度工程部组织制度 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，资料管理员一名。工程部会议制度工程部根据工期、质量目标定期现场会议；积极参加监理例会制度及不定期监理例会。检查制度要求会对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录。、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在根据相应文件内容传达到相关；?3、合同文件，凡由部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由部统一发放，相关专业保留一套，妥善保管使用，竣工后交回部，以备存档或满足其它需要； 协助工程部经理、项目经理作好相关工作。、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。、负责项目资料的整理和归档工作。、负责各施工单位的施工资料及监理资料的和归档工作。参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关。?9、专业签认的变更（通知）、签证，由经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 第三章 材料设备管理办法 第一节 现场材料管理办法 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴； 2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置； 3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全； 4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点； 5、施工用料发放规定： 5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续； 5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐； 5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。 第二节 进场材料质量验收办法 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关； 2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求； 3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐； 4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题； 5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。 第三节 限额领退料办法 1、严格执行限额领料办法，做到领料