土建工程施工质量管理论述.docVIP

土建工程施工质量管理论述 　　广西建工集团第二安装建设有限公司 【摘 要】随着社会的发展，土建工程将不断地出现在人们生活的基础建设过程中，加强土建施工过程混凝土质量控制关乎国计民生。不仅影响着我国的经济发展，也关乎社会的稳定。本文笔者对土建工程施工质量管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义 【关键词】土建工程；施工；质量；管理；问题；措施 一、土建工程中的常见质量问题与问题原因 （一）工程施工准备阶段 1.完善的质量管理制度缺乏；该施工单位由于是私人企业，且公司规模较小，缺乏明确、详尽及完善的工程质量管理制度，使得工程质量管理人员难以开展工作。而且该建筑单位缺乏行之有效的执法措施，奖惩机制也不够完善，人员的积极性与主动性难以调动；大部分施工人员是进城务工的农民工，质量意识与工作责任感严重缺乏，安全防护措施难以完善规范，从而导致土建工程的质量难以保证 2.材料质量把关不严；在检查中还发现，该建筑施工单位在材料进场后，没有及时、全面且严格的对进场材料进行现场检测，从而使得工程建设中混入了一些不合格的材料；而且，该建筑单位在材料的保存与放置等方面也存在不规范，在施工所用的施工材料中有锈蚀、变质等质量问题出现，这也是引起建筑二层现浇钢筋混凝土阳台在进行拆模时，根部断裂问题出现的主要原因 （二）工程施工阶段 1.缺乏有效的工程造价控制；在该土建工程中，投资单位为了节约成本，就将施工设计中原有的施工材料用一些低成本、低质量的施工材料来代替；且该土建工程的投资单位为达到节约成本的目的，甚至是缩减材料用料，随意变更施工设计图纸，这就是导致该土建工程整体施工质量出现轻微的建筑物错位及变形问题的主要原因 2.建筑施工工艺不合格；随着社会经济及科学技术的快速发展，建筑行业的发展速度也不断加快，不少新技术、新工艺及新设备运用在建筑施工过程中，但是由于该施工单位资金有限，施工单位的工艺流程与技术水平相比于其他的施工单位较为落后，虽然在施工中能够勉强达到土建工程的施工要求与施工设计标准，但存在较多细节上的问题，从而导致该土建工程存在质量安全隐患，导致整体建筑出现质量问题 3.工程施工人员的专业素质不高；该土建工程的负责施工单位中，高级技工人才严重缺乏，大部分的施工人员的受教育水平与文化层次偏低，致使他们较难适应一些新方法、新材料以及新技术等，从而导致施工过程中的质量效果与预期的质量效果有些差异 （三）工程竣工验收阶段 由于该土建工程时间紧、任务重，因而导致施工单位一味的赶工期，对工程每一阶段工序验收及每一阶段工序保养期的质量控制都未引起重视，从而导致没有很好的维护与保养该土建工程中如混泥土项目等施工项目，就不能有效保证工程后期的施工质量，最后导致建筑工程整体出现相关的质量问题 二、土建工程中质量管理的有效应对途径 （一）强化工程施工准备阶段的质量监督与管理 1.建立健全施工质量管理制度体系 首先施工单位要以我国目前的建筑质量法律政策为主要依据，从建筑工程施工的组织结构、工艺工序、施工进度以及材料资源等方面出发，对科学、详细及全面的施工质量管理制度体系进行有效建立并完善，同时在进行施工前将各种相应的准备工作做好。比如，严格的评定与审核建筑工程的报表、图纸以及合同等资料的相关内容；将施工人员的进场时间、统筹配置以及选拔等工作提前安排好，并将各岗位人员的工作责任与质量责任机制有效落实 2.严格把关施工材料质量 首先施工单位在进行相关施工材料的购买时，要严格以施工设计的标准与要求为依据，保证施工材料的指标、性能、规格以及性能等方面都与设计的要求相符。然后在施工材料送入到施工场地之后，要及时、全面且严格的对进场材料进行现场检测，对施工当中存在不合格施工材料的情况进行有效避免，从而从源头上对施工质量安全进行保证 （二）强化工程施工阶段的质量监督与管理 1.合理运用资金，优化工程造价控制 首先建设单位要以工程的实际情况为依据，适当加强设计方案的合理优化，对投资进行综合控制与管理；其次对施工材料、设备的成本管理也要有效加强，严格监督、核对及管理建设项目的施工用料与设备，严禁铺张浪费、弄虚作假及以次充好等问题的出现；最后要有效避免机器的破坏与磨损，以施工现场的实际情况与实际需求为依据，对机械设备进行合理的布置，从而使重置与闲置等情况的发生有效减少 2.加强施工技术管理 在进行施工时，施工单位要将施工质量策划做好，通过对工程施工过程中的事前、事中及事后质量控制的有效加强，实现在起始阶段就将存在的质量问题有效的消灭掉；同时施工单位还应将预防措施的完善工作有效做好，对施工图纸与细部结构进行多次的专业会审，并组织多方的会谈与协商对所提出的问题进行研究，从而使随