赢在执行：高层干部职业素养与执行力提升培训.doc

赢在执行:中高层干部职业素养与执行力提升培训 课程课程： —企业竞争说到底是人的竞争—人的竞争最终综合素质之争案例：理解松下幸之助的观点没有执行力就没有竞争力—什么是执行与执行力？—管理是一个系统工程—行动-结果-执行力-竞争力—构成执行力的四大核心要素（心态/工具/角色/流程）剖析执行难的问题根源—影响执行力的若干因素哪些个人因素影响执行力？哪些组织因素影响执行力？哪些社会因素影响执行力？执行力的三维创新模型—高效执行的动力系统—高效执行的能力系统—高效执行的保障系统—怎样全面提升执行力？职业经理人的新素质模型—五字模型：心/性/品/智/能—各层次人员必要技能分析三个层次的角色认知—作为下级的角色认知怎么理解替身的概念？职务代理者与职责履行人区分执行者与报告人？为什么把下级当学生？—作为平级同事的角色什么是内部客户？怎样理解两个经营?—上级角色有哪三层含义？领导者/决策者/培训师授权者/控制者/监督者游戏规则制定者/维护者角色互换及角色关系协调—角色类型的其它特征—怎样实现角色类型的转换?—不同角色人员的工作重心—各种角色转换中心理反应第二讲：《高效执行力提升的六大关键》—《水浒传》中智取生辰纲讲起—组织结构层面提升执行力?—人员流程层面提升执行力?—战略运营层面提升执行力?—团队建设层面提升执行力?—企业文化层面提升执行力?—个人执行力提升三个关键—组织执行力提升三个关键—个人组织的关系：天时/地利/人和责任感：执行力提升关键之一—信仰/使命/责任感—理解责任感是第一执行力?A、心态的价值：态度决定一切B、持续的积极心态引发激情C、持久的动力源：激情到信仰时间与目标管理：执行力提升关键之二—绩效：动作与时间的关系—时间特性与时间管理概念—如何分清轻、重、缓、急？—串行与并行的工作模式—全局思考与统筹兼顾—常用的20种时间管理的方法A、准备工作：四点基本准备B、准备工作：五点临时准备C、准备工作：培养七点好习惯D、外部联系时的四点应变能力—目标管理与工作的计划性细节管理：执行力提升的关键之三—知识经济时代的细节管理—细节决定成败，如何进行细节管理？A、培养关注细节的意识B、始终保持讲究细节的精神C、比一般人考虑的更多D、提高工作的计划性沟通管理：执行力提升的关键之四—沟通管理与人际关系协调A、沟通合作是提高效率的保证B、语言沟通的四大原则C、肢体语：非语言沟通D、协调人际关系的五大原则—心理学在沟通管理中的应用制度流程：执行力提升的关键—制度流程的精细化设计A、执行流程的枢纽—目标流程B、执行流程的基石—战略流程C、执行流程的核心—人员流程D、执行流程的体现—运营流程—企业内部的价值链管理组织纪律：执行力提升的关键之—纪律是事业成功的保征—为什么要向解放军学习？—解放军精神与行为准则A、信仰/使命与目标制胜B、责任/忠诚与对结果负责C、服从/执行与一切行动听指挥D、团队/协作与团结就是力量E、能力/效率与军事技术过硬F、美德/荣誉与优良的作风—组织纪律训练综合案例分析 以人为本，基业常青 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Stea