计算题助理人力资源师考前辅导.ppt

小组讨论效率 1,某公司在对员工进行课堂培训时，使用了强调理解 讨论法，参加培训的学员共15人按每组5人分为3组， 讨论问题的分值如表1，分组情况及小组回答情况如 表2.请计算各小组的讨论效率 ６ １６-２０ ５ １１-１５ ４ ６-１０ ３ １-５ 分值（分＼题） 题目 表1讨论问题分值 表２分组情况及小组回答正确问题数量 小组讨论效率 ５ ３ ４ ４ ３ ４ ５ ４ ５ ２ ４ ４ ３ ５ １ １６-２０ １１-１５ ６-１０ １-５ 小组编号 解：１团体得分 小组讨论效率 ５*６＝３０ ３*５＝１５ ４*４＝１６ ４*３＝１２ ３＝７３ Ａ＝１４ ４*６＝２４ ５*５＝２５ ４*４＝１６ ５*３＝１５ ２＝８０ Ａ＝１６ ４*６＝２４ ４*５＝２０ ３*４＝１２ ５*３＝１５ １＝７１ Ａ＝１４ １６-２０ １１-１５ ６-１０ １-５ 小组编号 ２满分分数＝５*３+５*４+５*５+５*６＝９０ 　　　　　　　　团体得分-个人平均分 小组讨论效率＝ 　　　　　　　　　满分-个人平均分 １组＝（７１-１４）＼（９０-１４） ２组＝（８０-１６）＼（９０-１６） ３组＝（７３-１４）＼（９０-１４） 小组讨论效率 培训成本的精算 培训费用核算 某公司对50名销售人员进行培训，培训经费标准预算如下，请填写表的空栏，并计 算出每位销售人员的培训成本。 序号 培训项目费用标准 费用预算 1 项目设计成本（2000元/天，2天） 2 实施成本 培训师课酬2000元/天，4天 培训师交通食宿100元/天，4天 场地租赁费500元/天，4天 设备费用4000元 学员教材费100元/人，50人 学员餐费20元/人、天，4天、50人 学员误工费000元/天，4天 3 项目评估费1000元/天、次，3天、3次 4 评估管理费 培训部人员薪资200元/人、天，15天、2人 费用合计 工作时间利用程度分析 某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月份该公 司对员工小王进行了工作日写实，结果如下： 工作日写实统计 工作日 1-2日 5-9日 12-16日 19-23日 26-30日 是否出勤 否 是 是 是 是 工作日实际长度 0 6 5.9 5.7 5.7 请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。 工作时间利用程度分析 请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。 出勤率=实际出勤工时/制度工作工时*100% =（6+5.9+5.7+5.7）*5/7*20.92 制度工作日实际长度=制度内实际工作工时/制度内实际工作工日 =（6+5.9+5.7+5.7）*5/20 工作日利用率=制度工作日实际长度/制度工作日长度*100% =（6+5.9+5.7+5.7）*5/20/7 员工月平均人数统计 某公司于2007年2月10日成立，在职员工100人，由于业务需要，该公司于3月份开展招聘活动，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人，已知该公司自成立之日起没有出现人员离职现象，请计算该公司2、3、4月份的月平均人数。 员工月平均人数统计 某公司于2007年2月10日成立，在职员工100人，由于业务需要，该公司于3月份开展招聘活动，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人，已知该公司自成立之日起没有出现人员离职现象，请计算该公司2、3、4月份的月平均人数。 月平均人数=计算月内每天实际人数之和 / 计 算月内的日历日数 2月份月平均人数=100*19/28 3月份月平均人数=100 4月份月平均人数=（140*14+160*16）/30 企业定员基本方法 1、企业定员基本方法（28页） （1）按劳动效率定 A产量定额 B工时定额 （2）按设备定员 （3）按岗位定员（30页） 2、企业定员新方法 A数理统计方法 B概率推断 C排队论