路灯施工组设计.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 第二节 工程项目部组织机构 第三节 施工管理措施 第四节 施工方案 第二章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 生产准备 第三节 施工进度的保证措施 第三章 工程质量保证体系 第一节 质量体系的建立 第二节 质量管理组织措施 第三节 施工过程质量控制 第四节 责任管理 第四章 协调与配合 第一节 施工现场的协调与配合 第二节 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合 第五章 施工程序和主要施工方法 第一节 电气总体程序要求 第二节 各工序流程及主要施工方法 第六章 安全保证措施 第一节 安全管理制度 第二节 安全技术措施 第七章 文明施工与环境保护措施 第一节 文明施工措施 第二节 环境保护的措施 第八章 成品保护和成本控制措施 第一节 设备及安装成品保护措施 第二节 降低成本的措施 第九章 售后服务 第十章 施工组织设计附表 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 工程项目部组织机构 一、 工程项目部组成 在施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部、各科室、分级完成各自的施工任务。项目经理部负责对业主履行合同程序，并就 该合同段总体计划以及工程质量，进行统筹安排和控制。项目部人员按项目经理部的要求完成自己的施工任务。 项目经理部组织机构 2.职责分工 1）项目经理：受总经理的委托，全面履行本工程合同条款所规定的权力及义务，接受业主和监理工程师的指令要求，对本合同工程全面负责，协调内外关系，组织指挥施工，确保我单位已认证的ISO9002质量管理与质量保证体系在本项目有效运行，全面完成质量、工期、安全效益等管理目标。 2）项目副经理：协助项目经理工作，具体组织施工队伍及机械设备的调迁、安置工作，主管施工安全与施工现场精神文明建设，处理好与地方政府、人民群众的关系。当项目经理不在位时，全面履行项目经理的职责。 3）技术总负责人：协助项目经理工作，主管项目工程施工技术管理工作与计划工作，全面负责实施性施工组织设计的编制和组织实施，对施工方案和施工计划（进度、物资、机械设备等）进行审查，组织施工技术攻关，直接进行质量、安全、成本、进度四控制 4）工程质检科：根据实施性施工组织设计要求，负责本项目施工技术（含测量、实验、计量）、质量控制、计划统计、文明施工、安全防范、工程调度、环境保护、交通疏解、科技开发、计量支付等工程管理工作，负责同工程建设指挥部、设计院、监理等部门的联系。 5) 材料设备科：负责本项目工程所需各类物资和机械设备的计划采购、供应、管理等工作，保障沿线施工生产的用电、用水，直接参与本项目指挥部的成本控制及管理工作。 6） 财务科：负责本项目的合同管理、资金管理、成本核算、劳务管理等工作。 7） 劳动人事科：负责本项目的安全生产以及施工所需人员的调配及民工人员的使用管理等工作。 8）经理办公室：协调与当地政府、人民群众和各施工单位间的相互关系，为施工创造良好的内、外部环境，保证工程的顺利进行。 9）专业施工队：根据本合同段工程任务及合同工期要求，组织实施每一项具体工作，确保工程质量、安全、工期等指标达到合同所规定的要求，工程成本直接消耗降至最低。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节