贝斯特人事理制度.doc

? 1.总则 1.1 为进一步深化集团公司内部劳动人事制度改革，规范劳动人事制度管理，建立与国家整体改革和市场经济相适应的劳动人事机制，依据国家《劳动法》及有关法律法规，结合集团公司实际，特制定本条例。 1.2 集团公司董事会是公司人力资源管理的最终决策者。集团公司组织机构、部门设置、部门职能分工、干部岗位职数等重大事项由董事会决定。 1.3人力资源部是集团公司人力资源管理的主管职能部门，负责公司人力资源在计划编制、定岗分配、考核激励等管理过程中的组织协调工作及日常具体事务。 1.4 集团公司各职能管理部门及集团所属子公司、分公司是公司人力资源管理的协管部门和用人单位，应独立或协同人力资源部做好本部门本单位的员工管理工作。 ? 2、劳动用工原则 2.1 公司坚持依法用工的原则。必须按时签订劳动合同，并按合同与相关法律法规执行；充分尊重与保护劳动者权益，尊重专业与劳动成果。任何单位与个人都不得随意解除劳动合同或开除员工。 2.2 公司坚持建立、完善公平公正的工作评价体系。要使所有员工在培训、提升、职业生涯安排上都有同等机会与待遇，努力创造工作业绩考评与薪酬、升降岗、升降职挂钩并相一致的员工竞争环境。 2.3 公司坚持采用激励为主的用人机制。对有培养前途、有事业心的专业技术与经营管理人才以正面业绩进步为主考核激励与提升；对能力、技能与责任心太差、长期无法满足基本工作要求的以存在问题为主考核降岗。最终达到优胜劣汰，提升员工整体素质的目的。 2.4公司用工按不同类别分A、B、C三类；直接由公司招聘入职并确立劳动关系的经营、管理、技术等主要岗位的员工以及大专以上对口专业的应届毕业生纳入A类员工范围；由第三方劳务公司派遣的基础后勤管理岗位、司机、技工、保安、保洁、仓管等岗位纳入B类员工范围。由第三方劳务公司派遣的其他直接参与现场的务工人员纳入C类员工范围。 ? 3.员工岗位建立 3.1 岗位需求与计划 3.1.1 岗位需求根据年度计划任务和各部门、各单位人员编制情况制订。岗位需求制订依据：（一）以分公司为考核单位，A类员工年度人均 产值大于50万元；集团整体核算情况下，A类员工年度人均产值大于45万元。（二）本岗位工作量实际超出正常工作或作业时间30％以上的增加岗位职数。（三）本岗位工作量不饱满，正常工作或作业时间不足50％的可以考虑兼职安排以达到控制岗位职数的目的。 3.1.2 岗位需求由各部门提出，人力资源部部统一编制并提交公司年度工作会议讨论通过后列入年度工作计划任务组织实施。 3.1.3 应届毕业生的招聘需求须由各用人部门在每年11月提前提出下年度使用计划，人力资源部提前进行院校招聘工作，落实招聘任务。 3.2 岗位选聘 3.2.1 要根据招聘岗位性质不同，选择不同的招聘渠道：网络、报纸等社会公开招聘、同行业企业岗位指定招聘、猎头招聘与大专院校专业定向招聘、劳务公司派遣等。 3.2.2 要讲求招聘工作效率，不断满足公司人力资源需求。社会公开招聘的岗位要求要明确清晰，以保证招聘效果；同行业企业指定招聘由公司各级日常工作积累落实；人力资源部应选择行业猎头公司提高指定招聘的成功率；大专院校应按就近就行业的原则优选固定大学与专业，逐步达到固定补充公司人力资源的目的。 3.2.3 岗位选聘要坚持择优录取的原则。要尽量选聘业务知识与业务能力强的、责任心与忠诚度高的、学习、身体和道德品质好的员工。 3.2.4 选聘一般按初试与复试进行。在复试中须安排专业业务知识或岗位职业能力的测试，要保证测试评价的效果，确保招聘员工达到工作岗位的基本要求与提升需求。 3.2.5 一般岗位的招聘可由人力资源部全权办理。技术或专业等重要岗位的招聘，用人单位与主管部门要参与联合招聘。公司核心员工、主要干部招聘应有主管副总参与。子公司与分公司可以按审批职数与要求直接就近招聘8岗及以下员工，直接招聘人员的入职资料须在到岗后7天内上报人力资源部。 3.2.6 由劳务公司派遣供各单位使用的员工其劳动法律关系在劳务公司，集团与劳务公司形成租用关系。派遣员工的选聘、考核评审、业绩评定等工作均由用人单位负责。分公司对在综合管理、安装、接续等岗位工作2年以上且表现良好的派遣员工，可申请转为A类员工，其转聘标准与手续按规定报经人力资源部办理。 3.3 入职上岗 3.3.1 员工确定试用即按规定办理入职手续并签订劳动合同；应届毕业生实习须签订《应届毕业生实习协议》，实习期满正式上岗须签订劳动合同。 3.3.2 新员工上岗前须安排岗前培训和岗位试用，试用单位须对员工在试用期间的所定岗位能力进行培养与考察；主管部门须对试用结果评定并签署意见。 3.3.3 员工试用期内须按月考核评审，试用期满组织转正评审。所有评审结果须在考核期满7天前完成并上报人力资源部。 3.3.4 一般试用员工由试用单