输电线路工专业监理实施细则.doc

1　1.1 工程概况 1.1.1 （ ）标监理段工程概况简介 1.1.2本工程参建单位 项目法人： 建设管理单位： 监理单位： 设计勘察单位： 施工单位： 1.1.3本监理标段施工划分表 标 段 位 置 长 度 监 理 配 备 人 员 数 量 1标段 2标段 3标段 1.1.4工程量 基础型式一览表 序号 杆塔号 基础型式 杆塔型式 序号 杆塔号 基础型式 杆塔型式 1 N1 SDJR15 6 2 7 3 8 4 9 工程材料一览表 序号 名 称 用量 生 产 厂 家 备 注 1 钢筋 2 砂 3 水泥 4 焊条 1.1.5 地形、地质、地貌简述 1.1.6交通道路概况 1.2工程特点 2　（GB50319-2000）GB/T50328—2001 ·《建设工程文件归档整理规范》GB50194—2001 ·《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ-2000）（GBJ107-2010）（GB50204-2002）〔2011〕〔2012〕1432号 质量控制总流程（一） 质量控制总流程（二） 一般质量事故处理流程 一般质量事故处理流程 隐蔽工程质量控制流程 隐蔽工程质量控制流程 (1)监理的重点工作 1）审查施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分表》 明确W、H、S点。 2）审核施工项目部报审的《线路复测报审表》。 3）审核施工项目部提交的《工程质量通病防治措施报审表》。 4）审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》。 5）审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具检验报审表》。 6）审查试验（检测）单位的资质是否满足要求、试验室要具有相应的资质并以备案。 7）审核施工项目部编报的关键项目或关键工序的《特殊施工（措施）报审表》。 8）定期召开质量分析会，分析目前存在的质量问题，并提出合理建议和意见。 9）当质量与进度发生矛盾时进度应服从质量的要求。 10) 发生质量事故，要按“四不放过”的原则及时处理。 11) 审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初检。参加由业主项目部组织的中间验收，对验收中发现的问题，施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查。 4.2　进度控制重点工作 进度控制流程图 (1)审核施工单位的施工计划与工程工期目标是否一致。 (2)根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。 (3)检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件。 (4)对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。 (5)施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批。 (6)利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。 (7)监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。 4.3 造价控制和合同管理 造价管理工作流程 工程进度款审核工作流程 工程变更费用及计量工作流程 费用索赔审核工作流程 工程竣工结算审核工作流程 (1)造价控制重点工作 1)收集造价管理方面的基础资料。 2)审核施工项目部工程预付款报审表。 3)依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量。审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记。 4)依据有关合同规定审核其他费用付款申请。 5)依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。 6)审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。 7)依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。 8)控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审查。 9)依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。