危险源辨识培训资料的.ppt

危险辨识、风险评估和风险 控制策划培训大纲;公司应用本标准;PDCA特点 四个阶段 一个不少 大环套小环 环环相扣 每循环一次 绩效优一步;;以危险源为主进行管理的逻辑框图 ;术语、定义;策划如图所示;策 划;公司建立、实施及保持了多个程序，以持续进行危险辨识、风险评估和确定必要的控制措施。 程序文件《危险辨识、风险评估和风险控制策划程序》 危险辨识与风险评估的程序应考虑： 常规和非常规的活动； 所有进入工作场所人员（包括承包商和参观者）的活动； 人的行为、能力和其他的人的因素； 源于工作场所之外但对工作场所内组织控制下的人员的健康与安全产生有害影响的已识别的危险； 在工作场所附近，由组织控制下的工作相关的活动所造成的危险；注1：此类危险作为环境因素来评估可能更适当。;危险辨识与风险评估的程序应考虑： 工作场所的基础设施、设备和材料，无论是组织提供的还是外部提供的； 组织、组织的活动或材料的变化或计划的变化； 对OHS管理体系的修改，包括暂时的变化，以及他们对运行、过程和活动的影响； 与风险评估和实施必要的控制措施相关的适用的法律责任； 工作区域、过程、安装、机械/设备、运行程序和工作组织的设计，包括使用他们适应人的能力。;公司用于危险辨识和风险评估的方法应： 依据其范围、特性和时间安排加以确定，以保证该方法具有主动性而不是被动性； 提供风险的辨识、控制优先顺序和文件化；在适当时提供控制措施的应用； 对于变更管理，组织应在引进组织、OHS 管理体系或其活动的变更之前辨识与这些变更相关的OHS 危险和OHS 风险。 组织应确保在确定控制措施时考虑这些评估的结果。;在确定控制措施时，或考虑改变现有的控制措施时，应根据下列顺序考虑降低风险： 消除； 替代； 工程控制； 标识/警告和/或行政控制； 个人防护器具。 组织应将危险辨识、风险评估和确定的控制措施的结果形成文件并保持其更新。 组织应确保在建立、实施和保持其OHS 管理体系时考虑OHS 风险和确定的控制措施。;不策划可能会产生严重的后果;组织的活动 服务 ;危险???识与风险评价;人的不安全行为是指违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行动。 不安全行动可以是本不应该做某事而做了某事；可以是本不应该这样做（应用其他方式做）而这样做了某件事;也可以是应该做某件事但没做成. 有不安全行动的人可能是受伤害者，也可能不是受伤害者。行动不安全的人，可以是他明知自己做的事是不安全的而非常谨慎地去做，也可以是不知道自己正做的事是不安全的。 “违反安全规则或安全原则”包括违反法规、规程、条例、标准、规定，也包括违反大多数人都知道并遵守的不成文的安全原则，即安全常识。例如：行人过马路不走安全线。 物的不安全状态是指使事故能发生的不安全的物体条件和物质条件。 事件：发生或可能发生伤害、疾病（不论严重程度）或死亡的与工作相关的事件。（ 注：事故是一种造成了伤害、疾病或死亡的事件；没有造成伤害、疾病或死亡的事件是虚惊事件、危险事件、险肇事件；紧急情况是一种特殊形式的事件。） 职业病：指职工在生产环境中由于工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及一般卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病。;不安全状态;危险辨识与风险评价;物体打击;危险(造成人员伤害、职业病的根源或状态);如焊接作业的风险评价;确定危险时应考虑方面;确定危险时应涉及;;风险评价 频率分析 后果分析;危险辨识、风险评价和风险控制的基本步骤 划分作业活动（也可称业务活动）：生产区？储存区？施工区？管理区?辅助活动区?后勤区？相关方区域？特定的作业活动？； 辩识危险：辩识与各项业务活动有关的主要危源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害； 确定风险：在假定计划的或现有控制措施适当的情况下，对与各项危害有关的风险做出主观评价。评价人员还应考虑控制的有效性以及一旦失败所造成的后果； 确定风险是否可承受：判断计划的或现有的OHS预防措施是否足以把危害控制住并符合法律的要求；注：“可承受”一词在此意指风险已经降至合理可行的最低水平。 制定风险控制措施计划（如有必要）：编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题。用人单位应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效； 评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可承受。注：在这里，“风险是否可承受”是指风险是否为“可承受风险”。;确定危险应做的工作 划分作业活动：单位通常有多种作业活动，对作业活动划分的总要求是：所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包含多达几十个作业步骤或作业内容；也不能太简单，如仅由一、两个作业步骤或作业内容构成。 按生产流程或所提供服务的阶段：整个流程可分成几个阶段 按地理、区域：组织厂房内/外的地理位置 按装置：电焊机、机床