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案例分析常用模型的
第1讲 案例分析常用模型
SWOT与五力模型;1.教材：《电子商务案例分析》
司林胜，重庆大学出版社，2007年;1.1 SWOT概述;学习内容;1.1.1 定义;1.1.1 定义;
;20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出SWOT矩阵;1.1.3 特点;1.1.3 特点;1.1.4 缺陷和易犯的错误;1.1.5 案例;1.1 电子商务模式;1.2.1 定义;1.2.2 案例;1.1 电子商务模式;价值链（Value Chain）
由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。;价值链（Value Chain）
不同的企业参与的价值活动中，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。;价值链（Value Chain）
图示价值链图示.jpg;核心竞争力（Core Competence）
——自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）
1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》中提出。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。;宏观：PEST分析
Political （政治）
Economic（经济）
Social（社会）
Technological（技术）
参见表：一个典型的PEST分析一个典型的PEST分析;微观：Porter的五力竞争模型（行业）
——自外而内的企业战略（Outside-in Corporate Strategy）;1.1 电子商务模式;1.4.1 五力模型概述 ;1.4.1 五力模型概述 ;1.4.1 五力模型概述 ;1.4.1 五力模型概述 ;1.4.1 五力模型概述 ;1.4.2 三种一般战略 ;1.4.2 三种一般战略 ;1.4.3 五力模型与一般战略的关系 ;1.4.4 五力分析的缺陷：三个假设;1.4.5 五力模型案例;作 业 1
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