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秦池案例分析的
辉煌的陷阱： 『秦池』为何昙花一现 ;目录;一、背景回放;1995年11月8日，秦池以6666万元的天价击败众多竞争对手，以黑马的惊人之举夺取标王.
1996 年11月8日，秦池集团以3.2 亿元的“天价”卫冕“标王”。二夺标王后，舆论界对秦池更多的是质疑：秦池到底有多大的生产能力？巨额广告费会不会转嫁到消费者身上？ ;;;为何选择争夺标王;二、秦池经营模式;▲通过有针对性的广告促销，树立企业产品的品牌，获取了产品的市场份额
▲在中国“泰斗”级的媒介——中央电视台夺取“标王”
▲根据边际收益递减规律，当一种可变投入要素的投入量增加，而其他要素的投入量固定时，这种增加会达到这样一点，在这一点上边际产量开始下降。（秦池酒厂第一次的广告投入正是在投入量增加的初期，还没有达到顶点，因此它开始的边际报酬是递增的。）
（有以上观点可知，秦池这次的成功是暂时性的）
;首夺标王使秦池的产品知名度、企业知名度大大增强，使秦池在白酒如林的中国战场上成为当事的名牌。秦池人很形象地将广告支出与销售收入比喻为：“每天开出一辆桑塔纳，赚回一辆奥迪。”
首夺“标王”带来的巨大的品牌效应与经济效益，使秦池人放松了对经营风险的防范心理，出于对市场形势过于乐观的估计，以及对不夺“标王”市场萎缩的担心，秦池人终于决定再夺“标王” ;秦池第二次在央视夺得标王以后未能成功的原因;三、该案例的启示和教训;四·生产资料优先增长的绊索 ;?五·快速成功的陷阱
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