第四章项目管理的.pptVIP

项目范围说明书的主要内容 产品范围描述 验收标准 可交付成果 项目的除外责任 制约因素 假设条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、创建WBS 创建工作分解结构（work breakdown structure，WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分解结构的作用 对项目所要实现的目标形成共识 有助于项目进度计划的制定 为完成项目所需要的资源估算提供基准 作为沟通的基础 项目变更控制的基础 提供项目风险管理的框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创建WBS的依据 范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创建WBS的工具和方法 分解 专家判断 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分解技术 WBS设计的原则 必须有效划分等级，但不必构建太多的层次 必须保证信息在各层次之间能顺畅有效的交流 必须使结构有足够的灵活性 可按项目的专业分工、项目的可交付成果、项目的子系统、项目生命周期的不同阶段等方法进行WBS的分解，在不同的层次可以使用不同的分解方法 具体详细程度因项目的规模和复杂程度、项目团队的控制力而异。原则上应将项目的工作任务最终分解到足以估算成本和时间的要求，即工作包层次 并非WBS中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支的分解方法可不尽相同 WBS中每个节点编码应具有唯一性和层次性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目工作分解的主要步骤 识别和分析可交付成果及相关工作 确定WBS的结构和编排方法 自上而下逐层细化分解 为WBS组件制定和分配标识编码 核实可交付成果分解的程度是否恰当 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创建WBS的结果 范围基准 WBS WBS字典 项目文件更新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其他分解结构 组织分解结构（OBS）——按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理的联系起来的一种组织安排图形 材料清单（BOM, bill of material）——将制造产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件 风险分解结构（RBS）——按照风险类别形象而有条理地说明已经识别的项目风险的层次结构的一种图形 资源分解结构（RBS）——按照种类和形式而将用于项目的资源进行