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绩效评估案例分析的
某礼品公司是一家专门生产贺卡和其他礼仪产品的公司。其下属机构一直是各自独立运作，缺乏统一采购的功能。在公司总经理的领导下，公司制定了采购管理的远景目标和改变采购能力的规划，并深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。
新的采购机制注意平衡全球战略和本地实施，提高配合优秀供应商和执行战略采购合同的质量，确定聘雇的绩效类型、制定KPI指标等，以及通过招聘、培训和提供恰当的工具等改善采购人员的工作绩效，提高了采购部的整体绩效水平。3年后，该公司节省了3200万元的采购费用。 ;案例中，该礼品公司通过采购职能整合、开发和实施采购绩效评估等措施，节省了大量的采购费用。借鉴该公司的采购绩效评估经验，并根据你所学的知识，列出在具体实施采购绩效评估时的步骤。
● 确定需要评估的绩效类型。
● 具体评估指标设定。
● 建立绩效评估标??。
● 选定评估人员。
● 确定评估时间和评估频率。
● 实施评估并将结果反馈。
● 通过各种方式培训采购人员。 ;
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