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谷歌企业文化分析;Google发展简介;北京时间2014年4月17日凌晨，美国科技龙头股谷歌（NASDAQ：GOOG）发布了截至3月31日的2014财年第一季度财报。谷歌第一季度总营收为154.2亿美元，比去年同期增长19%；按照美国通用会计准则，谷歌第一季度总净利润为34.5亿美元，同比增长3%。摊薄后每股收益5.04美元。;Google的文化设计;谷歌的表层文化;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;谷歌的中层文化;Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。; 1. 尊重员工 文化是由人创造的，也是由一代一代的人传承下来，慢慢沉淀的。企业应该深知员工的力量，尊重员工的权利，让员工积极融入到企业中来而形成企业文化中的一份子。 谷歌的口号是员工应该在这里感觉到十分惬意和舒适，愿意在这里工作。因此，谷歌为员工提供的食物是全硅谷中最好的并且是免费的。在公司设置有各类体育器材和休闲设施，甚至还有幼儿园，谷歌让员工体会到了工作就是生活，开放自由的工作环境为员工提供更多的思考空间，造就了无穷无尽的创造力。 另外，自由的工作时间安排也是谷歌企业文化中人文文化的另一个体现。员工每天都可以抽20%的时间自由安排，根据兴趣自己确定研究方向，然后将这20%自由发挥的结晶放在内部交流平台上，由其他人做出评价和建议。?;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 2. 打破级别;谷歌的潜层文化;谷歌的价值观之十大真理;在企业的价值观、道德观方面，Google坚持“你可以挣钱而不必做坏事”，在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大地改变了这个世界的人” ;李开复从微软跳槽到Google;Google企业文化的个性 ; Google的创新 ;以我为主，借鉴他人 作为全球最大的搜索引擎领军谷歌在中国的发展只占不到30％的份额。有关谷歌退出中国市场的原因猜测众说纷纭，无论是政府背后的政治博弈还是经济利益的全球考虑，我想谷歌退出中国市场有其背后复杂的原因。 但从根子上来看，这跟谷歌的全球战略布局不时会凸显很多文化冲突的影子。因此谷歌的单方面强调搜索的个体自由主张与中国所奉行的儒家文化强调秩序和规范礼仪发生冲突。 在文化融合这点上，微软比谷歌聪明，微软进入中国市场一再强调自己良好的社会企业公民形象，并把它写入微软在中国的文化准则大纲中：遵守中国的法律，尊重中国的文化，从而获得了中国市场的尊重。; 通过对谷歌文化的分析; 1.吸引优秀人才，营造创新氛围 创新精神是谷歌的灵魂，而这也是我国技术型企业值得借鉴、学习之处。但是在中国，真正把创新精神渗透到企业文化中的少之又少。谷歌在广告上的支出费用非常少，他们把重金投入到提高用户的工作效率和个人体验。在这一点上，中国企业则是恰恰相反，广告打得很响，但是质量和产品创新却远远落在后面，因此，只有把创新视为企业文化建设的第一要素，才能真正把“中国制造”更改为“中国创造”。 ? 伟大的创意要靠优秀的人才来完成，当今世界，人才是第一发展力。如果企业想要更有发展的空间前景，优秀人才的保证是必不可少的。 ;2.注重诚信，重视和培养正确积极的价值观 诚信是最好的竞争手段”，它不仅可以增强企业的竞争力，而且可以凝聚人心，为企业树立良好的公众形象，获得社会大众的支持。谷歌认为最可贵的力量在于——永远只做正确的、符合道德观念的事情。 其实，在中国也不乏这样的企业，例如百度，百度是中国互联网企业中唯一一个在创立时就最接近世界级公司的企业，但是一路下来，他却与世界级水平差距越来越大。其实在百度早期也是坚守着“不断开发、创新”的使命，但是上市后迫于市场竞争的压力，盈利主义愈演愈烈。争议不断的竞价排名就是其文化缺失的最好的例子，没有坚定、清晰的价值观是其与世界水平失之交臂的根本原因。;3、 “尊重人性”的人文情怀 （一）尊重员工。员工是企业的主打力量，特别对于技术型企业来说，企业的发展更是离不开工程师们无限的创意与过硬的技术储备。因此，