验工计价管理办(试).docVIP

验工计价管理办法 第一章、 目 的 为加强本项目验工计价管理, 及时掌握工程进度、责任成本及投资完成情况，合理使用建设资金,明确验工计价的工作程序和时限要求,根据业主、总监办的有关办法及规定，结合我项目工程实际情况，特制定本管理办法。 第二章、组织机构 十标项目经理部成立验工计价领导小组，由项目经理任组长、总工程师、项目副经理、总经济师任副组长、组员由计划合同部、工程管理部、安全质量部、财务会计部、物资设备部的相关负责人组成。 第三章、管理职责 1、项目部验工计价领导小组职责： （1）、负责制定本项目验工计价管理规定; （2）、负责对业主的验工计价; （3）、组织、审批对本项目下属作业队的验工计价; 2、计划合同部是验工计价的牵头部门，负责本项目验工计价报表的上报和下属作业队验工计价报表的编制审核。 3、工程管理部、安全质量部负责对上和对下所属作业队已完工程数量、质量的审核签认及验工计价合格工程数量的提报，并经监理工程师签认。 4、设备物资部负责对下属作业队使用项目所供材料使用设备租赁数量的审核签认。 5、财务部门依据批复的验工计价表办理对上对下的结算和拨款，并及时向汇总、编制项目部本月资金的使用，与下月的资金支付计划情况。 第四章、验工计价的依据 1、对业主验工计价依据： （1）、与业主签订的施工合同； （2）、业主下发的《验工计价管理办法》及考核办法； （3）、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量； （4）、经业主批准的变更设计、费用调整等文件资料； （5）、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定； 2、对下属作业队验工计价依据： （1）、与下属作业队签订的施工（劳务）合同或协议； （2）、经业主批复的验工计价表； （3）、设计院签发的施工设计图和经审核的施工图数量； （4）、经现场专业监理工程师签认符合质量要求，并经项目工程管理部和安全质量部核定的合格的实物工程量； （5）、项目部制定的《验工计价管理办法》； 第五章、验工计价程序 1、对上验工计价： 凡是涉及到技术、质量、测量、试验、物资设备等方面的资料内容由各部室职能责任人员负责完成。平时应加强对相关基础资料的收集、整理，要做到日清及分期上交，不得拖延日常计量资料的整理上报。 工程部负责整理《中间计量单证明材料》，包括：⑴《中间交工证书》、⑵《关键工序交验单》、⑶《分项工程质量检验评定表》、⑷《工程安全控制情况检查表》、⑸《工程环保控制情况检查表》、⑹《桩基无破损检测报告单》（按业主要求的份数）等 物资部门负责准备本月可计量钢材、水泥、油料材料发票（按业主要求的份数）。 计划统计部根据《中间计量单证明材料》，确定本季度最终能计量的工程项目，编制《中间计量支付汇总表》、《中间计量单》及《投资完成情况统计表》，在18日前向总监办合同部、驻地办上传《中间计量支付汇总表》，审批截止日期为每月22日16时前。 财务部根据批复的中期支付证书向业主办理工程款项。 2、对下验工计价： （1）、对下验工计价必须严格执行劳务承包合同。对下验工计价的工程数量需逐级办理（见附件1对下验工计价程序图），先由施工队负责人填写工程数量（见后附件2中间计量数量计算单），项目部工点技术负责人核实并签字后（一式两份），由项目验工计价小组于每月18日至当月25日前，组织项目相关部门负责人对拟对下计价的工程进行现场检查和验收，并完成相应的签字确认手续，再由计划部填写项目对下月度验工计价表验工计价表，并请施工队伍负责人复核签字后报项目领导审批。一式二份，由计划合同部、财务部各存档一份。 （2）、对下计价原则上与对上计量同步进行，所有工程项目只有在对上计价完成后才予计量。计价时，所有单项工程(如一座结构、每一自然段土方)单独建立计量台帐，计划部、工程部、现场技术主管各建一份。对于对上验工计价未完成，而下属作业队确实已完成的合格工程，经项目总工程师、项目经理签字认可后，可予以暂计量。根据业主对这部分工程的批复情况，在下月验工计价时给予正式确认或扣除。 （3）、凡对不构成合同行为的工程数量计划部有权拒绝，原则上不予计价。 （4）、项目所属各作业队所必须发生的零星工程必需签证齐全，零星用机械和零星用工必需有派工单否则不予计价。派工时尽可能按工程量核算承包，减少签订小时或台班费用，以利于项目成本控制。具体见“现场签证管理办法”。 第六章、验工计价表 1、验工计价报表由五部分组成：封面、验工计价单汇总表、合同内（外）验工计价表、中间计量数量计算单、扣除费用表。 2、验工计价报表格式详见附件3，一律为A4纸横排，要求手续齐全、装订整齐、版面整洁、数据准确。 3、验工计价报表采用书面报表和电子报表两种方式，如电子报表和书面报表不一致或已完成工程数量表和验工计价表中