目标设定与时间管理410.pptVIP

张国平 中脉·道和系统 全球运营总裁 目标设定与时间管理道和系统训练课程 目标设定的定义 1. 目标是要达成的目的地，决定了努力的方向 2. 射箭要如何有效进行？当然是先找到标靶，目标就是经营事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，方向正确。 目标设定的重要性 美国耶鲁大学研究发现：3%有效设定目标的人，十年后，成就比没有设定目标的人多出10倍，收入则高出至少15倍 1、看清方向,集中力量创造成果 2、点燃激情，发挥潜能 3、有效安排时间，明确轻重缓急 4、有效的规划、落实、检查，注重结果 达成目标的结果 1、 收入 2、 荣誉 3、 榜样 4、 经验 带动团队信心和动势 帮助我们美梦成真的目标 一、学习目标 参加会议；产品示范；三大流程 二、能力目标 五项全能：产品知识，一对一沟通，OPP讲计 划，家庭聚会，成功八步 三、行动目标 一日三讲：分享产品、事业机会、沟通培训 四、业绩目标 达成奖衔：宝石、钻石、皇冠 结果目标，过程目标 结果目标：一个月看完一本300页的书 过程目标：每天看完10页的书 将结果目标分割成过程目标就能有效和轻易的达成 过程目标简单来说，就是具体的行动量 举例：如何两年赚一千万 有效达成目标的方法 1. 明确设定你的目标（目标要刻在钢板上，不要写在沙滩上） 目标必须明确 目标必须具体 目标必须量化（数字呈现） 目标必须合理 目标必须有完成期限 有效达成目标的方法 2.写出目标达成的好处，想象目标完成的画面 3.列出达成目标所需要的条件：能力、行动力、借力对象等等 4.列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决 有效达成目标的方法 5.将结果目标切割成过程目标，安排行动步骤和进度 6.会议安排，明确每场会议的业绩目标 7.每天检查目标达成进度，跟上级汇报，并商讨下一步工作 具体如何设定、分解、达成目标 设定目标的准备 1、组织架构图 ——详细了解各团队各市场各人员具体情况 2、名单 A类 B类 C类 九大奖衔(PV) 绿宝 红宝 蓝宝 2200 4400 8800 黄钻 蓝钻 黑钻 2.2万 4.4万 8.8万 皇冠 皇冠大使 皇冠特使 17.6万 35.2万 70.4万 结算月：4周为一个结算月 八结算月：4月13日——5月10日 九结算月：5月11日——6月 7 日 十结算月：6月 8日 ——7月 5 日 十一结算月：7月 6日 ——8月 2 日 十二结算月：8月 3日 ——8月30日 十三结算月：8月31日——9月27日 注明： 周六00:00—周五24:00 4月20-21、27-28日公司业务峰会 地点：南京、重庆 爱他就成交他 又吃又睡效果加倍： VIP 1.8米或1.5米 套餐 共计：30000元 《中脉事业锦囊》 1.8米床垫1张 磁枕2个 磁被 有乐+能量水系列 绿宝 红宝 蓝宝 1套 2套 4套 黄钻 蓝钻 黑钻 10套 20套 40套 皇冠 皇冠大使 皇冠特使 80套 160套 320套 奖衔分解 例：黄钻 两个市场当月新增各10套 收入：3万—5万/月 荣誉：钻石俱乐部的开始，有机会成为中脉 的股东 榜样：信心、带动、气势 经验：学、做、教。帮助更多的人达成奖衔 利润最大化 利润最大化：代理商（一级生活馆） 投入：30万产品（8折）+1万押金 24万+1万=25万 顾客：零售 会员：团队 30万产品 睡眠系统10套 自用 备货 展示 零售 3套 3套 1套 3套 投资 周转 例：皇冠 睡眠系统VIP+一级代理，两个市场当月