2014城市综合体的特点及其给物业管理带来的挑战104页试卷.pptx

商业物业管理;什么是城市综合体（1/2）;什么是城市综合体（2/2）;都市综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、多元复杂而统一的建筑群落。;纽约洛克菲勒中心;日本福冈博多运河城;日本福冈博多运河城;东京六本木新城 ;保利文化广场;东京城市副中心 — 新宿（1/5）;东京城市副中心 — 新宿（2/5）;东京城市副中心 — 新宿（3/5）;东京城市副中心 — 新宿（4/5）;东京城市副中心 — 新宿（5/5）;德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心（1/4）;德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心（2/4）;德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心（3/4）;德国柏林市波茨坦广场 — 索尼中心（4/4）;加拿大蒙特利尔玛丽城广场（1/2）;加拿大蒙特利尔玛丽城广场（2/2）;城市综合体商业模式 — 开发体量;香港IFC（1/4）;香港IFC（2/4）;香港IFC（3/4）;香港IFC（4/4）;城市综合体商业模式 — 开发周期;香港太古城地理位置;香港太古城实景照片;香港太古城整体定位;香港太古城功能布局;香港太古城功能布局;香港太古城发展模式;香港太古城开发经验;城市综合体商业模式 — 空间布局;纽约洛克菲勒中心（1/2）;纽约洛克菲勒中心（2/2）;加拿大多伦多伊顿中心（1/2）;加拿大多伦多伊顿中心（2/2）;东京的阳光城（1/2）;东京的阳光城（2/2）;城市综合体商业模式 — 功能协同;新加坡新达城（1/3）;新加坡新达城（2/3）;新加坡新达城（3/3）;城市综合体商业模式 — 运营模式（1/2）;城市综合体商业模式 — 运营模式（2/2）;上海新天地 — 项目背景;上海新天地 — 改造历程;上海新天地;;上海新天地 — 开发借鉴经验（1/2）;上海新天地 — 开发借鉴经验（2/2）;城市综合体商业模式 — 开发模式;伦敦码头区 — 金丝雀码头（1/4）;伦敦码头区 — 金丝雀码头（2/4）;伦敦码头区 — 金丝雀码头（3/4）;伦敦码头区 — 金丝雀码头（4/4）;城市综合体城市价值（1/3）;城市综合体城市价值（2/3）;城市综合体城市价值（3/3）;商业价值案例：法国拉德方斯（1/3）;商业价值案例：法国拉德方斯（2/3）;商业价值案例：法国拉德方斯（3/3）;社会价值案例：日本横滨港未来21区（1/4）;社会价值案例：日本横滨港未来21区（2/4）;社会价值案例：日本横滨港未来21区（3/4）;社会价值案例：日本横滨港未来21区（4/4）;社会价值案例：泰国长春广场;城市综合体的特点及其带来的挑战;;;;Company Logo; ; ;;办公楼： 早高峰晚高峰电梯等候时间控制 快递人员出入管理控制 出入登记及闸机控制 如何减少商业人流对办公楼出入安全控制造成不利影响的同时，又能够有效引导办公人员进入商场 ;商业： 如何有效引导外部人流进入商场（外部标识管理）;商业： 如何有效控制商场内部的人流动线，以盘活各个位置的铺面（内部标识和动线管理） ;公寓住宅： 如何有效保证综合体内部的公寓和住宅不受商业和办公人流的冲击，以保持其私密性（独立出入口，设置梯控） 访客管理 快递管理 ;;;;地面车位;;城市综合体管理中遇的难点-车流管理 停车场标识系统;城市综合体管理中遇的难点-车流管理 停车场标识系统;城市综合体管理中遇的难点-车流管理 停车场标识系统;;城市综合体管理中遇的难点-物流管理;;城市综合体管理中遇的难点-安全管理;城市综合体管理中遇的难点-安全管理;城市综合体管理中遇的难点-安全管理;;城市综合体管理中遇的难点-风险控制;;;;;; ;;