201203基础第五章人力资源开发与管理.ppt

人员数目最小化，效益产出最大化； * 班产量定额是完成每件产品需要的工时。一天八小时，要求每天完成5件，那完成一件是多少？8/5就是班产量定额 * * * 目??????录 一、劳动定额管理的意义　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈?3二、定编定员的方法????┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈?4??（一）、定员标准??┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4??（二）、定员的常用方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4??????1、效率定员计算法　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4??????2、设备定员计算法??┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43、岗位定员计算法??┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54、比例定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈55、职责定员法??┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5（三）工作分析???┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5三、企业定编定员方案（文案）?????┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6（一）、企业简况和问题的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6（二）、生产率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6（三）、改善方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71直接生产人员的定编定员管理???┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72非直接生产人员定编定员管理???┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83建立有效的薪酬体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84、培训????┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈95、方案的实施 * * * * 人力资源开发的总体目标 进行人力资源开发活动所争取达到的一种未来状态 最高目标：促进人的发展 生理发展 心理发展 根本目标：开发并有效运用人的潜能 生理潜能：体力潜能+智力潜能 心理潜能：性格/气质/兴趣/毅力 人力资源开发的具体目标 国家 长期目标：充分就业，提高全民素质 短期目标：冗员分流/发展职业教育/培训劳动力市场 劳动人事部门：完善劳动力市场 教育部门：提高国民综合素质 卫生医疗部门：提供医保服务，增强全民体能与健康水平 企业：挖掘员工潜能，谋求企业发展 人力资源开发的理论体系 心理开发:心理学?研究人的动力源泉/结构/机制并运用其结果指导和影响人力资源开发活动 调动人的积极性的四途径：需要激励/目标激励/行为激励/综合激励 生理开发：研究劳动者产生疲劳的生理机制/原因/劳动环境以采取相应措施保护人力资源 三种劳动环境：生理舒适环境/生理不舒适环境/超生理界限环境 伦理开发：研究道德理想/信念/品质/价值观等劳动伦理问题，使员工正确认识和处理道德和利益的矛盾 创新能力开发 智力开发 技能开发 环境开发 人力资源创新能力开发 创新 熊彼特，创新理论 建立一种新的生产函数，把新的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系 包括引进新产品/新技术/新市场/新供应商/新组织 人力资源创新能力：潜在创新能力+现实创新能力 运用已知信息，开展思维活动 产生出新颖/独特/有社会或个人价值的产品的智力品质 影响人力资源创新能力的因素 天赋 人天生就具有的某种生理特征 知识和技能 知识是创新能力的理论基础，技能是创新能力的实践基础 个人努力 文化：社会文化/组织文化/制度 经济条件 人力资源创新条件建设体系 软件：人力创新的人文支撑系统，文化/社会风尚/学术氛围 硬件：支持创新活动的条件，资金/设备/仪器/场所 人力资源创新能力运营体系 创新能力开发体系：先天开发+后天开发 创新能力激励体系：市场激励机制/社会激励机制/企业激励机制 创新能力配置体系：能岗配置/能力组合配置 人力资源创新能力开发体系 人力资源创新能力运营体系框架 开发体系 潜在创新能力 转化 现实创新能力 条件建设体系 软件 硬件 激励体系 配置体系 能力运营体系 人力资源教育开发 重点：职业教育 按照职业需要对劳动力进行培训训练使其掌握从事特定职业的基础知识/实用知识和技能技巧 三类职业教育： 就业前的职业教育 就业后的职业教育 农村职业技术教育 人力资源开发的内容与方法 职业开发：人职匹配 组织开发：创建工作氛围，改善组织职能，宏观 管理开发：人员激励与规范，微观 环境开发：硬件支持 环境开发计划 组织开发计划 管理开发计划 职业开发计划 职业开发的内涵 本质：集中考察个人和组织的相互作用 目的：促进组织需要与员工个人需要的最佳配合 使所有员工保持生产率和动力 改善组织的人力资源开发活动 改进个人职业生涯规划 改善各职业阶段上的匹配过程 正确处理员工在职业中晚期的退化/求安稳问题