《企业战略管理》1-基本概念.pptVIP

MBA《企业战略管理》 1-基本理论 问题导入：常见问题（一） 1、经济？管理？经济管理？ 2、企业管理管什么？ 3、企业管理者做什么？ 4、企业管理是否需要战略？ 5、什么是战略？ 6、我的战略？ 常见问题（二） 销售收入下降了，原因？ 人员流失，对策？ 何处去？ 企业的人财物产供销如何整合？ 二个转换过程 现实问题——反映了什么理论问题？（“上天”转换） 例子： 理论观点——如何应用在现实实践中？（“入地”转换） 战略视角的MBA （Master of Business Administration） Management By Action（立即行动） Management By Adaptation（灵活适应） 第一讲 概论 1.1企业战略的概念与特性 1.2企业战略管理的过程和要素 1.3战略管理层次 1.4战略管理者 1.5战略管理的意义及其我国的问题 1.1企业战略的概念与特性 1.1.0管理问题回顾 1.1.1战略的起源与发展 1.1.2战略的定义与特性 1.1.0管理问题回顾 一、科学、经济学、管理学？ 科学感兴趣的是物，而不是人。 经济学感兴趣的是商品及其行为。 管理学感兴趣的是人与人之间的行为。 经济造大趋势，管理建小气候。 政府关注经济，企业重视管理。 二、人文社科的本质 宗教：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 二、管理特性视角的战略理解 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“工作太忙而没时间思考”、“思考太多而没时间工作” 。 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。 组织（企业）的存在：生产函数、契约与交易成本、资源与能力理论 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会和谐，促使整个社会持续发展。 管理核心：让人愉快高效地做正确的事。 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅。 1.1.1战略的起源与发展 战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是“将军”。到中世纪，这个词演变为军事术语，意指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法。 战略对于战争的意义在于它可以帮助决策者掌握战争全局的动态，虽运筹于帷幄之中，决策于千里之外，充分利用天时、地利、人和，赢得战争的胜利。战争的胜负首先取决于战略的正确与否。 把“战略”引入到企业 (1).最早是30年代的事情。1938年美国管理学者巴纳德就是把战略观念引进企业管理理论的第一人。（认识了解巴纳德！） (2).到了60－70年代，企业家们就比较重视企业战略问题. (3). 1973年世界石油危机之后 ,日本、西德等国的企业实力日益壮大 ,得益于“战略”眼光. (4). 80年代后,出现了前所未有的企业战略管理研究热 (包括中国) 战略理论的四个发展阶段 （1）早期战略思想阶段 ①法约尔观点 企业6大活动（技术、商业、财务、安全、会计、管理）、管理5大职能（计划、组织、指挥、协调、控制） ②巴纳德观点 《经理人员的职能》：组织与环境相“匹配” ③安德鲁斯观点 战略的4个构成要素：市场机会、企业实力、个人价值观和渴望、社会责任。（两个外部两个内部因素） （2）传统战略理论阶段（十大学派）（安索夫《企业战略》1965） ①设计学派(design school) 代表人物：安德鲁斯 核心观点：战略的形成是一个精心设计的过程 ②计划学派(planning school) 代表人物：安索夫 核心观点：战略的形成是一个受控制的、有意识的、规范化的过程 ③定位学派(positioning school) 代表人物：波特 核心观点：企业制定战略时必须做好两方面的工作：行业结构分析和企业相对竞争地位分析 ④企业家学派(Entrepreneur S) 代表人物：Joseph A.Schumpeter 核心观点：战略的形成是一个直觉思维、寻找灵感的过程。战略存在于企业家心中。战略形成是一个构筑愿景的过程。 ⑤认知学派(cognitive S) 代表人物：Herbert Alexander Simon 核心观点：战略的形成是一个认知过程，即信息处理、获得知识、建立概念. ⑥学习学派(learning S) 代表人物：Charles Lindblom,James Quinn,Peter Senge 核心观点：渐进学习、自然形成的过程 ⑦权力学派(power S) 代表人物：MacMillan 核心观点：组织是不同利益集团的联盟，战略形成是一个政治协商的过程。战略制定不仅要注意行业环境、竞争力等因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。 ⑧文化学派(Cu