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企业常见财务风险与预防刘国东老师不太赞同马云的一句话是：男人的智慧和长相是成反比的。他不赞同是有道理的，见过国东老师，听过他讲课或是接受过他指导的人，也是不赞同的。因为国东老师太有才，在中国的财税领域，称的上是专家中的专家。男人有才是正常的，不正常的是如此有才的人，还长的特别帅，真让太多的男人羡慕、忌妒、恨，也一定有许多美女暗暗垂涎。不过如此有才又有型的男人，更是特别智慧，智慧在他会听话，他知道听谁的话。他说，在公司，他听贾长松老师的，在家，他就听老婆的。春节假期他没什么事干，就天天在家给老婆做饭，一脸的幸福中，他说还吾日三省吾身，思考如下问题：第一、我们的产品对客户有什么价值。第二、我们如何把平台维护好，并放大平台。第三、能不能从产品设计上，降低销售难度。当把将问题一一解答给我们时，我们不禁赞叹，国东老师不仅是财务高手，也是营销高手啊！之后，他又给长松的学子们补了一堂风趣幽默的财务专业知识课。能将枯燥乏味的财务，讲的生动好玩，又浅显易懂，那才是真正高手中的高手。国东老师说，做企业就像坐飞机，不在于飞多高，飞多远，关键在于安全落地，这就是风险防范。企业经营最大的风险就是亏损，利润/风险=公司价值，管理的终极目的就是增加利润，降低公司风险。财务是一种增加公司利润，降低公司风险的一种管理方法。企业常见财务风险分为以下几类：一、资产权属类风险1．公私不分。公司是法律主体，是具备民事能力，法人是公司本身，公司犯罪和个人犯罪完全不一样。比如公司诈骗比个人诈骗轻得多。2.抽逃资金。50%以上的公司都有这个风险。法律上有抽逃资本罪。比如：注册1千万，再拿走500万，就是抽逃资本。抽逃资金也是公私不分的一种。作为老板，注册资金就是我们的权益。3.抽逃资金有法律风险，也有税务风险。二、股东矛盾。1、两套账。内帐、外帐。存货问题。存货对得上吗？资金问题。资金对得上吗？2、发票买卖。我们很多人都买过发票。3、人为调整。三、资金类风险1、资金安全。钱有没有被舞弊拿走的，被盗走。得有方法、系统来管钱。2、收支平衡的风险（资金链断裂）。保证资金未来不能断裂，要平衡。（多少企业不是死在终点，而是在路上，死在路上）。3、信用控制风险（应收账款风险，就是由于应收账款收不回来）。四、运营监控类风险1、业务流程设计风险。财务总监要负责运营的监管。要能反馈：“这个月采购成本高于上月。什么原因不知道”。这个是要做的。2、监管失控的风险。有些公司流程设计没问题，但是监管有风险。数据化管理要做到：晴天打电话好还是雨天打电话好。3、舞弊风险。比如采购吃回扣；财务人员监守自盗。风险防范一、消费长松财务系列产品二、认识长松财务系统的团队相信长松，相信长松财务事业部的老师们，能为企业提供全方位的财务管理咨询服务！ 成就天才的必备素质就是远大志向，明确目标，勤奋刻苦，持之以恒，百折不挠。