新员工培训流程安排.doc

新员工培训流程安排 培训对象 职位 区域经理 人数：5-10人 2、工作职责： 负责**在线的业务开展工作； 培训安排表 培训课程 培训内容及流程 达到目的 相关资料 时间 每讲1小时 入职培训 概况介绍 目的： 宏观的对公司 与 项目进行了解 公司简介 1、公司项目介绍 2、公司的组织结构及其职责 部门职责 最大程度的推展区域网络市场 公司发展目标 1、建立**第一门户，平民媒体 2、占领和巩固区域市场的领导地位 个人区域 个人职业发展目标、薪酬、福利等方面的介绍 1、对公司的情况有一定的了解 2、对项目本身的一定理解 3、明确自己的福利、待遇 资料 一讲 产品培训 1、门户架构及重点产品介绍 建立对产品的认识 产品培训列表 二讲 贯穿 2、开通管理帐号 3、熟悉前台、后台管理功能 4、观看各频道相应资料 5、对模板建站、商家宝、论坛、分类、黄页等核心板块重点了解 项目可行性分析 区域市场分析 建立对项目的了解和销售的信心 项目可行性分析 两讲 重点产品介绍及运营分析 销售培训 业务策略 懂得如何销售 业务策略 业务进阶图解及资料 一讲 业务进阶流程 两讲 虚拟销售 虚拟销售模拟 销售要素掌握情况 销售能力考核 贯穿 三 时间安排表 *培训时间为三天 *一讲为1个小时（根据实际情况做适当调整） A 上午 公司概况介绍（一讲） 产品介绍（一讲） 开通后台帐号 熟悉平台 下午 产品操作演示(两讲) 后台熟悉 产品了解 B 上午 项目可行性分析（一） 项目可行性分析（二） 重点产品介绍 下午 重点产品介绍 业务策略 C 上午 业务进阶流程 业务销售技巧 下午 分配区域任务 虚拟销售 虚拟销售 四 培训要求 要求：1、各培训部分责任人形成文档备案 2、培训完成后，业务组长组织组内虚拟业务训练（至少三次），业务组长进行能力考核（三天内完成） 3、培训人要通过部门经理的虚拟销售业务考核，方可进入实战销售 4、被培训人积极了解各培训部分，提前仔细阅读相关资料 员工必备资料：员工守则 业务文件包 责任人：业务组组长 城市中国网站联盟！ 2 北京· 海淀区西直门北大街42号节能大厦A座11层 Tel: 010 Fax:电子邮件：aigang@ 　 　 Web: