采购的经济分析.ppt

第二节 采购模型分析 一、定量采购模型 1、订货点 R=LT*D/365 R= 2、经济订购数量法（Economic Ordering Quantity, EOQ） EOQ= 基本的定量订购模型 (EOQ) 公式 二、定期采购模型 （1）不允许缺货的经济批量模型 最佳批量 3.允许缺货的经济批量 1、全部单位数量折扣（一） 全部单位数量折扣条件下的最佳订货批量 大华公司对产品A预计年需求10000件，每件产品价格为20元，每次订货费用为144元，单位产品的保管费用为价格的10%。A产品供货商为了促销采取以下折扣策略：当订货量为1000件以上（含1000件）时，A 产品的价格为9折；当订货量为2000件以上（含2000件）时，A 产品的价格为8折；当订货量为3000件以上（含3000件）时，A 产品的价格为7折。 计算大华公司在此条件下的最佳订货量。 3.一次性折扣价格奖励计划 有价格优惠期的订货策略 供应商短期内实行价格优惠。在优惠期内是否应增加订货量？ 设优惠期前后物资单价为P，优惠期的优惠价 = (P-ε)，D =物资年总需求量，h =物资年储存费率(%)， A = 一次订货费或一次调整费；优惠期的订货量为Q’，优惠供应期前后的最优订货量为： 3.一次性折扣价格奖励计划 选择合适的 ，使在Q’/D时期内，按订货 的总成本(购置费、订货费和储存费) 与按 Q0 订货的总成本之差为最大。如下示意图所示。 按 订货，在时间内 的总成本： 若在时期 内，仍按 订货，则订货次数为 库存总成本为： 按订货Q’ ，节约总成本为g： 求它的最大值，令 得最优订货批量： 3.一次性折扣价格奖励计划 * * 第五章 采购经济分析 R = 再订货点 Q = 经济订购批量 L = 提前期 L L Q Q Q R 时间 现有 库存量 全年的总成本 = 全年的 货物费 全年的 订购费 全年的 存储费 + + TC = 总成本 D = 年需求量 C = 单位价格 Q = 订货量 S = 用于一次订单处理等的订购费 R = 再订货点 L = 提前期 H = 一年中用于货物维持及保管的每单位数量的存储费 订购费 QOPT 订货量 (Q) 货物费 总成本 存储费 金额 通过将货物费用、存储费用及订购费用相加，就可得到一年中的总成本曲线；而运用该曲线，我们就可找到一个恰当的订货点使得总成本最小化。 时间 库 存 量 T1 T2 Q1 Q2 L1 L2 订货量：Q1=S-L1； Q2=S-L2 ；T1= T2=…=Tn S 预先确定订货周期T*和最高库存量S，周期性地检查库存，发出订货。 经济订货批量(EOQ) 例 1：佳购商店对台式机的月需求量为1000台，每次的订购的固定订购、运输和接收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元，零售商单台计算机的年存储成本占进价的20％。计算年经济订购批量。 经济订购批量模型的原理 订购费用----指从订购到入库中所需要的差旅费、运输费用率等 保管费用-----指物料储备费、验收费、仓库管理费、所占用的流动资金利息费、物料储存消耗费等。 经济订购批量法： 它是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目标，确定订货批量的方法。 经济订购批量法必须在已知计划期间的需要量、每批工装调整费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费用和需求数量有很大变动时，才会有所变动。 三、经济订购批量模型 三、经济订购批量模型 例 1：佳购商店对台式机的月需求量为1000台，每次的订购的固定订购、运输和接收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元，零售商单台计算机的年存储成本占进价的20％。计算年经济订购批量。 例1：某零件年需用量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量为10件，单价为10元，一次订货成本为25元，单位储存变动成本为2元，则最佳订货批量是多少？ 例2：某装配企业每月需要零件400件，每月送货量为800件，每月耗用量为400件，单价为10元，一次订货成本为100元，每月单位储存变动成本为0.5元，试求最小库存费用和最佳订货批量。 2.不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量 S E t3 t 0 P-d -d T 2.不允许缺货，一次订购分批进