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☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式 求导 经济订货批量的计算公式： 最低年成本合计（T*）的计算公式： 【例9-7】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q* 解析： 三、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为： 最低年成本 最佳订货批量 Y：每日耗用存货数量 X：每日到达存货数量 【例9-8】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。 解析： 四、存货管理的其他方法　 三、存货管理的其他方法 （一）ABC分析法 ◆ ABC分析法是对存货各项目（如原材料、在产品、产成品等）按种类、品种或规格分清主次，重点控制的方法。 ◆ ABC分析法的操作步骤： （1）计算每一种存货在一定期间内（通常为1年）的资金占用额； （2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格； （3）将存货进行分类 类 别 占存货项目的比重 占资本耗用总额 A 类 B 类 C 类 5%~20% 20%~30% 60%~70% 60%~80% 15%~30% 5%~15% 【例9-10】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图9-7所示。 （4）对存货分类管理和控制 类 别 管理方式 A 类 B 类 C 类 重点规划和控制 次重要管理 一般管理 图9- 7 存货的ABC分析法 （二）适时供应法 ◎ 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 ◎ 适时供应思想能够使得生产准备成本最小，经济订货批量下降，存货占用资金量较低。 ◎ 实施途径： ① 原材料：通过提高内部管理效率减少，同时，通过与可靠供应商的合作，对于降低原材料库存至关重要； ② 在产品：通过提高内部物流管理效率可以达到目标； ③ 产成品：将受到客户满意程度的影响，适销对路，必然减少库存。 第二节 固定资产管理 固定资产分类 设备管理 一、固定资产分类 1、房屋建筑物 2、专业设备 3、一般设备 4、图书 5、其他固定资产 二、设备管理 一、医院设备管理的任务 　1、装备管理：中长期装备规划、年度购置计划、平时的临时申购、常规设备材料的计划管理 　2、技术管理：购置前的技术评价（性能、先进程度、可靠性、临床使用效能）、购置选择（厂家、型号）、技术验收与安装、档案管理与入出库、使用、维修、报废等 　3、经济管理 　4、政策法规管理：三证（医疗器械产品注册证、三类医疗器械或一次性消毒医疗用品的卫生许可证、准销证、进口医疗器械的安全质量许可证） 二、设备的经济评价 　1、投资回收期法 　2、寿命周期费用 　　现值法：现值＝设备购置费＋年使用费?年金现值系数－残值?现值系数 　　 　　年金现值系数 　　 　　　现值系数 　　　 三、设备运行中的两个规律 　1、设备的磨损与故障 设备磨损有两种形式：有形磨损和无形磨损。 设备的有形磨损过程分为三个阶段： 初期磨损阶段 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 2、设备故障 三、设备使用、维修、保养、更新改造（略） 第三节 净资产管理 事业基金 固定基金 专用基金 一、事业基金 一、用途：事业发展、平衡收支（弥补亏损） 二、年终结余提取职工福利基金后全部转入事业基金 三、主要来源：结余分配、财政专项资金净结余、专用基金结余、资产评估增值 二、固定基金 一、反映固定资产原值 二、主要来源：国家投入的资金、专用基金购置形成、融资租入形成、捐赠的固定资产、评估增值 三、专用基金 专用基金的组成 　1、修购基金：按固定资产原始价值的一定比例提取 　2、职工福利基金 　3、其他专用基金：如住房基金、留本基金 　4、财政专项补助结余 卫生机构财务管理 第一节 流动资产的管理 第二节 固定资产的管理 第三节