项目管理沙盘实战模拟20090118(3天V1.0)摘要.pdf

项目管理沙盘模拟项目管理沙盘模拟实战实战 第 1 页 提纲 一 项目管理概论 二 项目启动 三 项目计划 四 项目实施 五 项目监控 六 项目收尾 第 2 页 1 应对时代挑战，项目越来越多 1 •经济全球化和信息技术的广泛应 项目越来越多， •项目越来越多， 用对速度和效率的要求越来越高 用对速度和效率的要求越来越高 投资越来越大， 分布越来越广泛 2 时代特征 4 •差异化的消费者需 求与偏好；独特和 求与偏好；独特和 •变革成为永恒的主题，而项目是 复杂的功能特 实现变革的最佳组织方式 征…… 3 •很多领域中，项目管理就是变革 管理 第 3 页 成功管理项目并不容易 客户需求多变 计划来自于政治任务， 授权不充分 而非实际 权责不清 技术意见和绩效的平衡 监控困难 资源缺乏 无序变更 沟通不善沟通不善 突发事件多，疲于应付 凭经验管理，缺乏统一的 文档管理不善，经验教训 标准，削弱决策的执行力 没有很好地归纳和提升 第 4 页 2 成功管理项目并不容易 范围蔓延？ 进度滞后？ 成本超支？ 质量缺陷？ 风险失控？ …… 第 5 页 《项目管理知识体系指南》（PMBOK） 1969年美国项目管理协会（PMI ）成立 1976年，PMI蒙特利尔研讨会提出应制定项目管理标准 1981年立项，1983在《项目管理学报》以特别报告形式发表 1984年举行第一次项目管理专业人员注册资格考试（PMP ） 1987年以单行本发表 1996年《项目管理知识体系指南》（PMBOK ）出版 2000年更新为《PMBOK》第二版，2004年为第三版 •优秀管理经验总结 ·最佳项目管理实践 • 美国项目管理标准 ·ISO－10006《项目管理指南》