发现硅谷@小巴_1990.pptx

探秘美洲西海岸 硅谷 向硅谷学习什么 创业基地 科技 大学 硅谷银行 IEDO设计师之家 斯坦福大学 伯克利大学 Facebook公社 Tesla汽车厂区 成本高、竞争激烈、全球性竞争、资本过多； IPO市场遭到破坏； 管制和敌对的政府。 硅谷简史 今天的机会： 困境： 成功要素具备——人才聚集、基础设施完善、文化被多数人理解、资金充足； 行业搅局者的出现——发现消费者手段丰富，信息技术的完备。 中欧2012新生代创业领袖成长硅谷行 为你揭秘 硅谷创业之谜 硅谷现象：就像煮一锅汤 然而，创业就像…… 凝望死亡的深渊 硅谷创业公司就像蚊子，作为个体九死一生。唯一的竞争优势就是数量多，作为种族可以生存下来。 硅谷五大关键要素 1 冒险文化和容纳失败的态度，譬如失败得越早，成本越低。 2 大量创业参与者，推倒重来很容易，今天失败了，明天就可以组建 新团队。 3 成熟的惯例法系统，缔约双方可以尝试不曾有过的缔约方式，法院会 接受。比如，可转换票据被“发明”出来不久就成了“常识”。 4 健康的资金供应链。 5 非常灵活的劳工制度，这保证了员工可以迅速离职并带走自己的想法。 硅谷之所以是硅谷，有五条关键的元素，每一条都不可或缺。 硅谷创新11律 小公司比大 公司更能创新 所有权 非常重要 创新者 逃离权威 大组织 扼杀创新 寻租文化 驱逐创新 移民 至关重要 快速的失败 便宜的失败 创新是积跬步 而非大突破 创新经常 同时发生 技术运用者比发明者有更多财富 创新浪潮 不可预测 INNOVATION 创新 在硅谷融资 早期投资青睐可转换优先股。 只选颠覆者 90% 美国VC行业90%的利润都集中在排名前十的公司。 诀窍是： 要敢于做一些行业专家认为不可能的事。创造未来意味着发现黑天鹅，投资于那些大家通常会绕道而行的颠覆性领域。 在硅谷竞争 ” 与“红桃皇后”赛跑 ——著名小说《爱丽丝梦游仙境》 爱丽丝问红桃皇后：“为什么我竭尽全力地奔跑，却仍然止步不前呢？”红桃皇后回答说：“在我们的世界里所有人都跑得很快，而结果就是相对静止。” “ 没有干掉你的竞争，会让你变得更强大。 如何与“红桃皇后”赛跑？ 无视她；（这意味着你会习惯性的慢半拍，永远无法成为行业的引领者） 把她干掉；（这意味着企业可以在一个舒适区，但直面竞争才有可能成长） 管理乃至引领竞争（推荐）。 策略一：打造快组织； 策略二：区分信息与噪音； 策略三：构建兼顾长短期的架构； 策略四：通过体系设计领导企业。 在硅谷学习 Fail cheaply , fail quickly , learn efficiently . 首先是拥抱失败，其次学会低成本、快速的失败，高效的学习。 像 虫 一样学习 在硅谷乃至全球，人的学习方式正在被虫的学习方式替代。 人的学习方法是一种基于个体的学习，集权式，独立而自我，强调规划、思考和逻辑性。 虫的学习方法是一种基于系统的学习，分权式，随即学习，试错性、反馈速度很快。 教授感悟 “ 参观谷歌时问：这样不计成本的创新会不会被那些在车库里的创业者们超越、颠覆？答：可能会，但就算我们死去也会是后来创新者、颠覆者的养料。瞬间顿悟硅谷快速失败，便宜失败的内涵，参透生死的玄机，这何尝不是造就硅谷的密码！ ——@老李飞刀（李善友）中欧国际工商学院兼职教授 中欧创业和投资中心执行主任 ” 主编感悟 ” “ 硅谷的教授、投资人、企业家谈及失败时，无一例外稀松平常。这种来自内心的从容松弛，足以让一切可能性发酵。在硅谷，各种要素看似杂乱混沌的布朗运动，但机制却可以保证有确定的概率出现苹果，谷歌和脸书，这让全世界为之疯狂着迷。 ——@王正翊 《中欧商业评论》执行主编 PPT制作：@小巴_1990 【微博互动】 创业，你参与过？正在进行？还是有自己的看法？ 如果你想分享自己对创业独到的看法，欢迎回复本条微博或发微博@中欧商业评论，我们将在4月10日前从中抽取2名热心网友赠送最新一期杂志一本。