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第七章 战略管理 第七章 战略管理 一、企业战略的涵义 战略一词原为军事用语，即有关作战的谋略，对战争全局的筹划和指挥。 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一、企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二、企业战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三、企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇。 第四、企业战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 第七章 战略管理 二、企业战略的特点 （一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性 从其特点可以看出，企业战略也是一种计划，只不过是一种特殊的计划，属于企业高层管理者制定的计划。 一般来说，企业战略主要包括以下4个要素： 1. 经营范围 2. 资源配置 3. 竞争优势 4. 协同作用 第七章 战略管理 三、企业战略的层次 第七章 战略管理 四、现代企业制定正确战略的重要性 （一）现代企业的生产经营活动是一个大系统，生产经营活动非常复杂。 “大”：现代企业生产经营活动的规模越来越大——确定企业发展的正确方向十分重要。 “泛”：现代企业生产经营活动的联系越来越广泛——整体（全局）思考。 （二）现代企业生产经营活动发展迅速，瞬息万变 1.科学技术发展迅速 可从技术应用周期得出结论，一项科学技术从发展、发明，到产业化经营的时间： 第一次世界大战前——30年； 第一次世界大战后——9年； 第二次世界大战后——3－5年； 目前——3个月甚至更短。 2.产品更新换代速度加快 3.企业生命周期缩短 美国 62％的企业平均寿命不足5年； 跨国公司平均寿命20－30年； 世界500强企业平均寿命40－50年； 道·琼斯指30指数企业平均寿命150年。 日本 企业平均寿命集团企业平均寿命30年。 中国 8－12年； 中小企业平均寿命3.9年。 （三）现代企业生产经营活动竞争激烈，竞争的影响愈来愈大 1.参与竞争的企业数量 企业数量多→行业集中度低→大企业少，甚至无大企业，中小企业众多→竞争激烈 企业数量少→行业集中度高→集中于大企业，中小企业少→竞争趋缓 2.消费者的选择权（要注重企业与消费者的关系） 选择权大→竞争激烈 选择权小→竞争趋缓，甚至没有竞争 （四）现代企业生产经营活动愈来愈趋向国际化和全球化 1. 跨国经营所面临的风险更多 2. 企业对生产经营环境的变化更难以把握 3. 国际市场竞争更加激烈 进入世界500强的中国企业 第七章 战略管理 企业战略管理指企业从整体（全局）和长远出发，就企业的经营目标、企业资源及其与环境的积极适应等问题所进行的一种谋划，并依靠企业内外的能力将这些谋划和决策付诸实施的动态过程。 （1）从整体（全局）出发，把握具体——确定目标，确定手段 （2）从长远着眼，考虑未来——把握21世纪企业生产经营活动的发展趋势 成本是不断降低的——成本领先战略 非物质化和数字化——技术领先战略、人力资本战略 要求企业抢占经营的制高点，发挥技术、人才的主导作用。 新型专业化分工——人力资源开发战略、联盟战略、虚拟企业等 分工协作是管理理论的基石。 传统分工——企业内部分工精细；新型分工——企业内部分工向综合化发展，企业外部分工越来越细。 顾客的新作用——CS战略 企业家的新作用——要求培养大批合格的职业经理和企业家人才 ①经理厂长要职业化：收入来源职业化；职业精神、职业责任感；职业技术、职业水平、职业能力等。 ②职业经理人的市场化：竞争上岗、优胜劣汰、成本核算。 ③建立职业经理人的激励机制：物质激励；精神激励；社会激励。 ④ 建立和完善职业经理人约束机制：制度约束；法律约束；市场约束；道德约束。 行业环境分析 （一）新进入者的威胁 （二）供应商的讨价还价能力 （三）买方讨价还价能力 （四）替代品的威胁 （五）现有竞争者之间的竞争程度 内部环境分析 企业内部环境分析包括企业的资源、企业能力、企业文化。 （一）资源 资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、设备、员工的技能、专