调查问卷分析报告-1.ppt

不愿意在公司长期工作的员工大多集中在20岁－29岁 问：4-26 您是否愿意在公司长期工作？ 看不到公司的发展前景，对公司的激励机制感到不公平及看不惯公司中不良现象的长期存在是被调查员工表示如打算离开公司的主要原因 问：4-27 如果您打算离开公司，其中的原因将是（多重选择） 收入提高、公平是被调查员工认为能更好提高自己积极性和创造性的较好方式 问：4-28 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项） 关于竞争上岗，被调查员工认为有什么能力，干什么岗位，既有利于自己，又有利于企业。但也存在怕要求条件太高，自己可能竞争不上和竞争中存在不公平等顾虑 问：4-29 如果竞争上岗，您认为（多重选择） 谢 谢！ * 仅占被调查人数15%的员工表示对公司管理层的信任逐步增强 问：3-6 您对公司管理层的信任 通过中层管理者与一般员工的比较，显示出中层管理者比一般员工对公司管理层信任度高 问：3-6 您对公司管理层的信任 导读 战略方面 问卷调查样本信息 组织方面 企业文化方面 人力资源方面 超过半数的被调查员工认为公司管理干部队伍的主要问题在于中高层缺乏现代企业管理经验与素质 问：4-1 您认为公司管理干部队伍的主要问题在于（限选一项） 被调查员工认为公司当前最需要的是综合管理人才和高端设计人才 问：4-2 公司当前最缺哪方面人才？（限选一项） 对于公司目前人员管理面临的主要问题，被调查员工反映突出的是：人浮于事现象严重，忙闲不均；缺少核心的技术带头人；人才流失率高 问：4-3 您认为公司目前人员管理面临的主要问题是 近半数的被调查员工认为公司没有建立长期稳定的人才储备库，35.68%的被调查员工认为招聘没有规划，没有调查企业对人员的真正需求 问：4-4 您认为公司在招聘工作中存在的问题有： 13.07%的被调查员工表示几乎没有参加过任何培训 问：4-5 您参加过哪些方面的培训？ 中级管理层和一般职员中表示几乎没有参加过任何培训的人占其总数的比例较大 问：4-5 您参加过哪些方面的培训－没参加过任何培训 多数被调查员工表示迫切需要生产技能和技术知识的培训 问：4-6 您迫切需要哪些方面的培训？ 近六成的被调查员工认为从培训中学到的知识对实际工作帮助较大 问：4-7 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 大多数被调查员工认为公司在培训方面存在的主要问题是：对于培训的考核流于形式，没有针对性，没有系统的规划 问：4-8 您认为公司在培训方面存在的问题有：（限选三项） 与公司其他人相比，对目前收水平很满意的被调查员工仅占0.53% 问：4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 而与自己在外单位的同学、朋友相比，被调查员工也普遍对目前的收入水平表示不满意 问：4-10 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 对于与自己工作付出相比，近九成的被调查员工表示对目前收入不满意 问：4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 72.97%的被调查员工认为基本工资在工资总额中的比例应占到40%-80%之间 问：4-12 您认为基本工资在工资总额中的比例应该是 被调查员工认为在未来设定工资结构时，需考虑的因素按重要性依次排列为： 问：4-13 您认为未来在设定工资结构时，需考虑的因素为（多重选择） 对于公司在薪酬方面存在的主要问题，被调查员工认为表现为：工资结构不合理，未能体现岗位的真正价值；工资与业绩不挂钩，干多干少一个样，干好干坏一个样 问：4-14 您认为公司在薪酬方面存在的主要问题有哪些？ 48%的被调查员工认为物质奖励能对自己起到充分的激励作用 问：4-15 您认为物质奖励是否对您能起到充分的激励作用？ 对于公司目前激励的作用，仅占被调查员工总数的2.63%表示效果很好 问：4-16 您认为目前公司激励的作用 55.61%的被调查员工认为公司目前的考核对于提高工作绩效有作用，但作用不大 问：4-17 您觉得公司目前的考核是否有利于提高工作绩效？ 59.88%的被调查员工认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金、年底奖励影响不大，14.29%的员工甚至认为没有影响 问：4-18 您认为工作努力一点/松懈一点， 对月底奖金、年底奖金会有影响吗？ 关于目前的考核体系，被调查员工认为考核人员不了解具体业务，考核不客观；指标设定还不尽合理，定性指标过多；制定绩效指标时缺少上下沟通；应对这些方面进行改善 问：4-19 您认为公司目前的考核体系还有哪些需要改善的地方？（多重选择） 52.26%的被调查员工认为目前公司现行的晋升方式取决于领导的主观决定 问：4-20 您认为目前公司现行