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“藏经阁” 书城策划书 创业指导：李黎老师 创业团队：王亚飞 胡德超 邱浩浩 师敬婧 幻灯片制作: 姚远 书城策划书 一、藏经阁简介 二、市场机会 三、市场战略 四、营销战略 五、藏经阁发展模式 六、组织和运作 七、资金筹集和财务分析 八、藏经阁长远规划 九、总结 一、藏经阁简介 （一）随着我国市场经济的发展，人们的生活水平不断提高，对生活质量的要求也就越高，希望生活是丰富多彩的，对精神食粮的追求便成为主要的课题。 （二）“藏经阁”书城以图书经营为支柱，发展娱乐休闲及其相关产业，逐步向多样化、规模经营化方向发展。“藏经阁”书城以新兴企业的灵活性、创新性的优势，紧扣市场动向，以人们对精神食粮的追求为出发点，不断完善、充实、提高、改革创新公司的服务项目和质量，扩大公司影响力，提高公司知名度，打造公司信誉度，铸造公司的品牌 。 二、市场机会 第一方面：电子信息技术的发展 第二方面：物流运输行业的崛起 第三方面：公司自身环境机会分析 三、市场战略 （一）市场分析 （二）细分市场 （三）目标市场 （四）市场定位 四、营销战略 营销策略 （一）促销手段 （二）积极开发新产品 （三）提供具有相对竞争力 的价格 （四）提供完善的服务系统 （五）制定特殊的员工管理和晋升计划 （六）有自己特色营销模式 四、营销战略 广告策略 （一）图书企业的目标沟通 （二）图书企业广告的定位沟通 （三）图书企业广告的品牌沟通 五、藏经阁发展模式 （一）主动迎合目前消费者的需要 （二）实行两级、三级分销手段 （三）店面设置 六、组织和运作 （一）组织机构及职能 （二）产品发展 （三）信息技术 （四）人力资源 （五）激励机制 （六）公司制度 七、资金筹集和财务分析 （一）支出 （二）资金筹集 （三） 销售利润 （四）?风险预测 八、藏经阁长远规划 在3—5年内使藏经阁规模扩大一倍，增强藏经阁的竞争力和抗风险能力；8—15年内，藏经阁在全国各地建立分销中心，形成全国连锁销售网，并努力向世界市场发展。 九、总结 在本策划书的创作过程中，虽然我们的团队遇到很多困难，但是在老师的指导和大家的共同努力下最终完成。在实际创业道路上，我们可能还会遇到更大的困难，更大的挑战，但是我们始终坚信我们的未来不是梦！在以后的实际创业道路上，我们一定能够战胜困难，取得成功！ 当然，由于社会阅历，经验及专业知识等许多方面的因素的限制，这个方案还存在着一些不足等着去完善，为了我们的也为了许多大学生的梦 1 优势： 2 劣势： 民营图书从业者目前所处之劣势有下列四点：①. 过分市场化导致精品欠缺。②. 出版人原创意识和领军意识弱。③. 出版者出书的品位有待提高。 ④. 出版者的素质不尽人意。 3 机会 4 威胁 * 客户接待 员工礼仪培训 客户意见反馈 仓储 广告 促销 公关 办展览会 会计 薪水 后勤 招聘 员工奖惩 技术支持 股 东 大 会 董 事长 市场总监 客户服务部 仓库管理运输部 营销部 财务部 人力资源部 网络技术部 监事会 借阅区 休息区 休闲娱乐区 内置多种娱乐设施 购书区 收银台 阅览室 客服区 文具小饰品柜台 出入口 出入口 *