我国中小民营企业80后员工的职业发展管理分析——以A公司为例.pdfVIP

目 录 第一章 绪 论 1 1.1 研究的背景及意义 1 1.2 研究现状2 1.3 研究的问题5 1.4 研究思路与方法5 1.5 研究的目标6 1.6 可能的创新6 第二章 中小民营企业人力资源管理现状及国内外人力资源管理实践经验7 2.1 中小民营企业的定义7 2.2 当前人力资源管理理论溯源及主要研究流派7 2.3 东西方人力资源管理模式对中小民营企业人力资源管理的启发8 2.4 我国中小民营企业人力资源管理经验总结 11 2.5 宏观环境对中小民营企业人力资源管理提出的挑战 12 2.5.1 国家法治环境对中小民营企业人力资源管理提出的挑战 12 2.5.2 国家经济环境对中小民营企业人力资源管理提出的挑战 12 2.6 我国中小民营企业人力资源管理存在问题归纳 13 2.7 国内优秀民营企业人力资源管理实践 15 第三章 中小民营企业80 后员工管理方式研究20 3.1 80 后员工在企业正确行为模式的研究20 3.1.1 引导员工树立正确的人生观和价值观20 3.1.2 80 后员工职业生涯规划20 3.1.3 80 后员工在企业可能会遇到的困难及应对方式21 3.2 中小民营企业对80 后员工的管理23 3.2.1 有效招聘80 后员工23 3.2.2 80 后员工职业发展适合的路径24 3.2.3 对80 后员工进行有效培训24 3.2.4 对80 后员工进行有效的绩效考核25 3.2.5 对80 后员工的制度改进26 第四章 80 后员工特征的研究28 4.1 80 后员工成长环境分析28 4.1.1 80 后员工定义28 4.1.2 80 后员工成长经济环境28 4.1.3 80 后工成长政治环境28 4.1.4 80 后员工成长家庭环境29 4.1.5 80 后员工成长教育环境29 4.1.6 80 后员工主要行为特征概述30 4.2 80 后员工价值观分析31 4.3 80 后员工在企业中的行为研究32 4.3.1 80 后员工在企业发展中的积极因素32 4.3.2 80 后员工在企业发展中的消极表现33 第五章 A 公司80 后员工职业发展管理的研究35 5.1 A 公司简介35 5.2 A 公司对80 后员工管理现状35 5.3 A 公司对80 后员工管理制度设计36 5.3.1 宁缺毋滥，只招对的37 5.3.2 不断培训，提升素质37 5.3.3 加强考核，提高效率40 5.3.4 自主管理，积极参与43 5.3.5 多彩活动，人性关怀44 5.4 A 公司对80 后员工职业发展管理的启示44 第六章 研究结论及展望46 6.1 研究结论46 6.2 进一步展望46 参考文献47 读硕士学位期间发表的论文49 后 记50 我国中小民营企业80 后员工的职业发展管理研究 第一章 第一章 绪 论 1.1 研究的背景及意义 全球经济自2008年遭受次贷危机后，又接连陷入欧债危机的影响。中国企业面临 更为严峻的竞争环境，特别是中小民营企业面临更为严重的订单压力，珠三角地区和 长三角地区相继出现众多企业因订单缺少而倒闭的情况，部分地区甚至出现“中小企 业倒闭潮”，而国内消费市场则因各种原因有待于进一步开发，企业如何在国外订单 减少，国内需求不足的