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第四章 项目计划管理 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第五节 项目进度控制 第一节 项目计划概述 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。 二. 项目计划的目的 二. 项目计划制定遵循的原则 项目计划的可实现性 项目计划的动态性 项目计划的系统性 项目计划的目的性 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 第二节 项目计划的形式与内容 一. 项目计划的形式 进度规划的主要内容—— FROM PMBOK 活动定义 活动排序 活动工期估计 制定进度计划 进度控制 (1)工作计划 (2)人员组织计划 （3）设备采购供应计划 （4）其他资源供应计划 (5) 范围规划 （6）变更控制计划 （7）进度报告计划 （8）质量计划 （9）财务计划 （10）文件控制计划 （11）应急计划 （12）支持计划 第三节 项目计划过程 一.项目计划管理的基本问题 二.项目计划管理的过程 项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。 项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程，如图所示。 第四节 项目计划工具 工作分解结构 工作包 任务列表 责任分配矩阵 关键路径法（CPM） 甘特图 网络图 计划评审技术(PERT) 图示评审技术( GERT ) 风险评审技术(VERT) 一. 工作分解结构图 四、横道图 是在第一次世界大战期间——1915年，美国的Fran ford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt（甘特图）。 在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。横道图左边表格部分，除可以列出工作的编号、名称和持续时间外，还可视需要列出工作的工程量、资源等信息，还可用不同图案的横道表示工作的实际进度。还可用各种颜色来标注不同类型的工作，如把木工从事的工作涂成兰色，把塔吊工作涂成红色。使图变得更为清晰易懂。 五、 网络图 关键路线法（Critical Path ethod） 关键路线法（CPM）是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。 关键路线（Critical Path） 对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线（Critical Path）。 网络图的计算 １、工作最早可能开始时间和最早可能完成时间 工作最早可能开始时间是从起点节点开始逐项从左到右进行计算的，必须先计算紧前工作，然后才能计算本项工作。 工作的最早可能完成时间为工作最早可能开始时间加上该工作的持续时间。 EF（ｉ，ｊ）=ES（ｉ，ｊ）+Ｔ（ｉ，ｊ） 工作最早可能开始时间计算有三种情况：　　　 　　 （１）凡与起点相联的工作，即由网络计划起点节点出发的工作，其最早可能开始时间都为零。 ES（ｉ，ｊ）＝０　　ｉ＝1 （２）如果工作之前只有一项紧前工作，其工作的最早可能开始时间等于紧前工作的最早可能完成时间，即前项工作完成之后，后项工作才能开始。 ES（ｉ，ｊ）＝EF（ｈ，ｉ）ｈ－ｉ－ｊ　　　　 　　　　　　 （３）如果工作之前有多项平行作业的紧前工作，则工作的最早可能开始时间等于各项紧前工作的最早可能完成时间中的最大值。 ES（ｉ，ｊ）＝MAXEF（ｈ，ｉ）ｈ-ｉ-ｊ 所有工作最早可能开始时间的计算都不外这三种情况。 　　 ２、确定总工期 与终点节点相联的各项工作中，它们最早可能完成时间的最大值，就是整个工程的完成时间即总工期。 ３、工作最迟必须完成时间和最迟必须开始时间 工作的最迟必须完成时间必须在其紧后工作之前完成，它与终点节点及紧后工作有关，因此，工作的最迟必须完成时间应从终点节点逆箭线方向向起点节点逐项进行计算，必须先计算紧后工作，再计算本项工作。 工作最迟必须开始时间为工作最迟必须完成时间与工作持续时间之差。 LS（ｉ，ｊ）=LF（ｉ，ｊ）－Ｔ（ｉ，ｊ） 工作最迟必须完成时间计算有三种情况： 　　 （１）网络计划中，进入终点节点的工作，其最迟必