工业企业供应商选择的分析和评价.pdfVIP

●粥 中国高斯技术企业 工业企业供应商选择昀分析和评价 ◆文／胡永平 马万里 【摘要】 本文分析了工业企业供应商选择的影响因素，将供应商提供的功能与选择该供应商所需的成本相 联系，提出了企业供应商的选择评价模型；运用价值工程原理和层次分析法对工业企业供应商进行了选择评 价；并以实例加以分析具体如何选择供应商问题，为有关管理人员进行供应商选择决策提供了科学依据。 【关键词】工业企业 供应商选择 价值工程 AHP法 1引言 4供应商选择评价体系模型的建立 现代市场竞争已经逐渐由企业间的竞争转变为供应链之间的 4．1构建供应商选择评价指标体系 竞争。而供应商的选择是供应链管理中必不可少的一环，对整个工业 对供应商选择评价的影响因素进行分析后可以构建合适的评价 企业的生存发展具有极其重要的作用，所以如何科学选择供应商， 指标体系。 降低企业运行成本．增加利润和提高市场竞争力已显得越来越重 4．2构造判断矩阵 要。然而。目前大多数工业企业由于对信息的把握和决策所使用的方 不同的指标在决策者进行决策时的重要程度不同．即对系统总 法存在问题而没有选择到最适合自己的供应商，使得企业未能充分 体运营效率的贡献不同。 有必要通过定量方法确定各指标对供应 利用资源．企业价值也未能达到最大化。 商系统运营效率的贡献大小即各指标的重要性程度。 本文应用层 本文针对传统供应商管理模式存在的不足，将评价供应商的各 次分析法确定供应商评价各指标的权重，首先构建判断矩阵。 项标准细化为各种量化指标，运用各种理论建立供应商的评价体 在构建判断矩阵的过程中。要反复的回答这样的问题：针对同一 系。并进行综合评价。希望能在企业实际的供应商选择运作中，提供 准则层A，两个元素 Aj和Ai哪个更重要些，重要多少。需要对重要 一 种科学、便捷、有效的定性与定量结合的评价方法，为企业供应商 多少赋予一定数值，这样对于准则层 A，n个被比较元素构成了一个 的选择提供理论依据． 两两比较的判断矩阵 2供应商选择的影响因素分析 判断矩阵的形式为A=(ai j)nxn (公式4．1) 企业对于供应商的选择必须综合考虑候选供应商在各个方面 4．3权重的计算及一致性检验 的表现．不但要审查供应商所提供产品的质量、价格、履约率和服 4．3．1单一准则下权重的计算 务，还要了解供应商的技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管 根据 n个元素C。，C：，C3．．·，C 对于准则 C的的判断矩阵 ，求出 理和经营方针等方面的情况。在严格认证和选择的前提下，选择少 它们对于准则C的相对权重∞。， ，‘o3…，∞ 。相对权重可写成向量 数供应商，和它们建立长期的战略伙伴关系，根据工业企业供应商的 形式，即∞=(∞l， ，‘o3…，oh)T。 特点．从功能和成本的角度可以总结出供应商选择的主要影响因素 4．3．2一致性检验 如下【3】： 在计算单准则下排序权向量时，必须进行一致性检验。其步骤如下： 2．1功能方面 首先计算 C．I．=—km—a_x-n (公式4． 2) 品质功能：良好的品质功能能使企业更好的保持生产连续性和 接着查找相应的平均随机一致性指标R．I 提高产品质量，从而降低企业总成本。所以品质功能因素是影响供 应商选择的一个重要因素。它分为生产能力、质量控制体系、信息化 最后计算随机一致性比