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人力资源管理实务参考资料 1、人力资源的基本特征。 （1）人力资源具有能动性。（2）人力资源具有再生性。（3）人力资源具有时效性。（4）人力资源具有社会性。 2、人力资源管理的基本原理 （1）以人为本是人力资源管理应遵循的基本原理。 （2）能级对应原理。 （3）激励强化原理。 （4）互补增值原理。 （5）适度竞争原理 3、简述人力资源在经济发展中的作用 （1）人力资源是社会财富的转换器和放大器。 （2）人力资源是确立竞争优势的核心资源。 （3）人力资源是分享经济发展成果的本钱。 4.工作分析的意义和作用 避免人力资源的浪费和提高个人与部门的和谐度。 为选聘和任用合适员工提供了依据。 为准确地编制人力资源规划提供了基本依据。 为科学评估员工绩效提供了重要依据。 有效地激励员工的积极性和创造性。 工作分析还可以在员工培训、职业开发、安全、薪酬、劳动关系、员工咨询等方面提供建设性的意见与措施，组织也可以在工作分析的基础上了解到员工工作的各种信息，从而有助于组织对员工才干的正确识别、职位调配和职务升降的合理决策，有助于员工的职业发展和自我实现，使员工得到全面激励，积极性和创造性得到比较充分的发挥。 5、传统人事管理与人力资源管理的主要区别。 管理重心 管理目标 管理观念 部门属性 管理方式 使用特点 劳资关系 以事为中心。 协助组织实现短期利润最大化。 视人力为成本负担。 行政事务部门无直