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创意小组筹建方案 目的 战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无法突破的瓶颈。这种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位，以至公司策划部被动的作出大量软性修复，无形之中浪费巨大资源（包括时间，精力，财力等）。故，创意小组成立的最直接目的即是尽快尽大程度尽完美提高公司战略意识的终端体现。 长期以来，公司创作过于依赖创作核心人物（核心文案、核心设计），没能形成公司整体独特的创作风格。为此，创意小组成立的最终目的是塑造博广创作风格。博广创作风格不是任何个人风格，而是博广创作团队的整体风格。只有这样，公司才能面对创作人员的进进出出，来来往往。 定位 外部链接 职能链接（见下图） D－设计部 P－企划部 A－客户部 描述：目前企划部和客户部的智能交叉严重，企划部人员在做策略、做创意之外还担负起很大程度的客户服务。这种模式是公司特定情况下的一种需要，但出于平衡考虑，这种模式是否适合公司持续发展有待考虑。创意小组基于企划部现有资源构建，工作重心侧重广告表现，围绕创意小组，企划部应该由与客户部的职能大面积交叉转移到与设计部的智能大面积的交叉。 沟通链接（见下图） D－设计部 P－企划部 A－客户部 描述：目前公司部门之间的沟通多数属非正式沟通，在企划、文案、创意人员大都还没找到客服、设计的最佳搭档之前，非正式沟通不够有效。因此，先建立形而上的沟通模式，于创意组犹为重要。例如创意会议、作品讨论会等正式沟通。 归属 此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，更符合公司现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。 4A公司或者大型Local公司的创意部是它们的核心组织，该组织由行政创作总监统领文案指导、美术指导(设计总监)，文案指导下面有资深文案、文案助理等；美术指导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。这种构成层次清晰，战斗力强悍，既适合打阵地战，也适合打游记战。 从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。目前，企划部人员编制相对完整，而且和创意小组相关性较强。所以，创意小组理所当然在企划部基础上生成，待时机成熟后与设计部共同组建创意部，共同塑造公司创作风格。发展历程参考下图。 企划部（企划经理） 策略、创意、文案 品牌特刊 企划部（企划经理） 市调 创意 品牌 营销 创作部（创作总监） 策略/企划部（企划总监） 文案 设计 创意服务 市调 品牌 营销 注：创意服务为部门作业统筹者，负责制订完善部门运作流程、管理规范。并配合公司的制作。 职能 创作核心指导思想：用战略意识表现战略意识 工作范围：函盖公司广告表现所有创意性工作 PRINT(印刷品)创意 CF创意 活动创意 创意表现 其它 运作 如何融入公司整体运作 创作作业必须建立在公司大作业系统上，整个创作过程均围绕公司项目工作的战略假设。根据目前公司创意资源相对弱势的具体情况，创意组负责人须协调公司多个项目创作工作。随着创意小组的壮大，争取每一个项目由一个创意小组负责，每一个创意小组由一个创意总监带领文案、设计师、设计助理进行创作。创作作业系统参考下图 如何独立运作（工作重点） 如何提高创作团队凝聚力 如何提高创作人员综合素质 作业标准 如何建立创作资料库 目标计划 目标 塑造公司创作风格，在公司既有知名度基础上，用作品提升公司美誉度。 融合国际4A经验以及我们的本土优势，协助公司成为当地乃至业内一流广告公司。 规划（2002年11月份－2003年7月，9个月工作日，不包括假期） 第一阶段：雏形阶段（1个月工作日） 创意组成立，核心创意人员到位，方向职能基本确定，各项相关简易方案设定。 2002年11月份上旬 核心创意人员到位 创意小组筹建方案基本确定 方向职能基本确定 各项相关简易方案设定 2002年11月份中旬 提交创意小组筹建方案 构思运作程序、管理规范、作业标准等 和客户部、设计部共同设计创意简报、策略简报、客户简报 试验方案，论证方案可行性 构思人员培训制度、跨位训练方法 构思创意小组员工激励方法 2002年11月份下旬 试验方案，论证方案可行性 构思人员培训制度、跨位训练方法 构思创意小组员工激励方法 开始建立创作资料库 创意、文案人员开始寻找最佳客服、设计搭档 开始简单创作培训 开始进行简单创作训练 在方案论证可行性的基础上，创意小组成立 继续物色高水平创作人员 第二阶段：成熟阶段（2个月工作日） 运作程序、管理规范、作业标准修正，协助设计部开展各项设计工作，开始出现高水平作品. 第三阶段：完善阶段（3个月工作日） 筹备建立创作部，完善创作流程，完善创作资料库、制定内部管理制度，频繁出现高水平创作，争取通过比稿获得理想客户，争取每一个大项目有一个创意小组。 第四阶段：完美阶段（3个月工作日） 创作部成