施工成本知识管理范文(专科).docVIP

工程项目施工成本管理分析 专业、层次、姓名、学号 摘 要 工程项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强是建筑企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。把成本的预算、计划、核算、控制与分析贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度，并实行统一管理。项目?搞好成本预测、确定成本控制目标、、费用预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测小型临时设施费、工地转移费的预测成本失控的风险预测围绕成本目标，确立成本控制原则节约原则目标控制原则动态控制原则寻找有效途径，实现成本控制采取组织措施控制工程成本采取技术措施控制工程成本采取经济措施控制工程成本加强合同管理控制工程成本加强质量管理目前，建筑施工企业在项目成本方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套