医药行业-广告媒体活动流程.pptVIP

f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 流程名称：广告媒体活动流程流程编号：流程拥有者：媒体 流程名称：广告媒体活动流程（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体 流程名称：广告媒体活动流程说明流程编号：流程拥有者：媒体 流程名称：广告媒体活动流程说明（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体 时间 市场总监 产品经理 营销副总 媒体 财务 决策层 开始 未批准 批准 批准 超过审批权限 未批准 不需要 A 需要 制定具体广告活动计划和费用预算 审核费用预算 审核费用预算 评价广告同其他市场活动之间的潜在协同效应 协调广告和其他市场／促销活动 需要开展额外的市场活动？ 设定广告媒体工作目标，细化活动目标和工作计划草案 2 4 7 5 6 8 9 10 年度销售目标，销售计划和预算编制的制定 未批准 批准 审核费用预算 1 选择广告媒介 3 时间 市场总监 大区经理/ 各渠道经理 产品经理 媒体 财务 A 制作广告和其他市场相关材料 通知招投标流程选定的广告公司 管理广告公司和广告设计者进行实施 监督广告播放和间接效果 下拨启动费用 评估广告效果 评估广告效果并提出进一步改进意见 对广告战略进行必要调整 结束 根据需求提供必要支持 11 12 13 14 15 17 19 21 23 监察 监督广告播放和间接效果 16 付款。预算控制 市场项目管理 22 参与广告效果评估 18 20 在上述评估的基础上，判断是否需要提出新的市场活动申请 10. 广告工作计划；其他市场活动 协调广告工作和现有正在运作的市场活动，获得合力效应 9. 潜在营销机遇的评估 工作计划，媒体，预期效果等 产品经理在上述工作基础上，评估是否存在潜在的，可以有效配合广告活动的其他市场活动机会（促销，公关等） 8. 广告活动计划和费用预算 财务部审核预算 7. 反馈、审核意见 广告活动计划和费用预算 营销副总根据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见 6. 反馈、审核意见 广告活动计划和费用预算 市场总监根据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见 5. 广告费用预算 广告活动计划和费用预算 经过初步细化的广告工作计划和目标 广告媒体部门制定具体的工作计划和相应于费用预算 4. 相关表单 经过初步细化的广告工作计划和目标 广告媒体部门根据细化的广告工作计划和目标，选择广告媒介 3. 广告媒体工作的目标 经过初步细化的目标和计划 广告媒体工作目标 市场计划 根据年度市场计划和广告媒体工作目标，制定广告媒体工作的目标，并初步细化广告工作计划和目标 2. 广告媒体工作目标 市场计划 执行年度的营销目标，计划及预算制定流程 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 产品经理对整个广告媒体活动的实施进行项目管理控制 18. 广告工作总结 广告计划，实际完成情况和效果 产品经理评估广告媒体活动的整体效果并提交工作总结报告 19. 工作总结和上级的反馈意见 根据市场总监的评价和改进意见，分析广告工作的成败得失，作为今后工作的重要指导 22. 在市场总监审核完成的前提下，进行预算控制及付款 23. 在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果 16. 评价，改进意见 广告工作总结 市场总监评价产品经理提交的广告工作总结并提出改进意见 21. 广告工作总结 大区经理及销售人员参与广告投放效果的评估 20. 销售部门根据市场部门提出的要求提供必要的支持和协助 17. 在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果 15. 管理广告公司／广告设计者的工作，对其工作进展和效果进行监督 14. 购买经过选择的媒体（通过中介代理或者直接从媒体采购） 13. 相关表单 媒体部门着手制作必需的广告和市场材料 12. 广告工作计划和预算 财务部门根据批准后的广告工作计划和预算，下拨启动费用 11. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 * * * *