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媒介组织 Dare to dare ,dare to yourself !the sun is shing because of us -----leon 我们的社会是一个由各种组织构成的社会。组织是社会学里的关键词，也叫“社会组织”（Social Organization）。其基本的含义是：人们为实现特定目标而建立的共同活动的群体。 社会组织的基本特征 ： （1）特定的组织目标。 （2）一定数量的固定成员。 （3）制度化的组织结构。 （4）普遍化的行动规范。 （5）开放的组织系统。 组织可以从两个方面来理解，一是作为名词的组织（Organization），它是作为一个系统。组织是有意建立、以追求特定目标实现的社会单位。 二是作为动词的组织（Organize），它指的是管理的一项职能，是为达到一定的目标而协调人们活动的一切工作的总称。具体地说，为了有效实现共同目标，合理地进行组织结构设计与职务设计，并配备人员，确定各自的职责与职权，以及组织内部成员之间的相互关系的过程。 组织的特性：目标、资源、任务。 资源是组织生存发展的前提。 任务：组织为了实现自身的目标，利用资源进行的各项工作、活动。它是配置资源、实现组织目标的过程。 媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会信息和娱乐需要的社会机构。 媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干化。 以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上，加强组织间的沟通和联系。 中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志 扁平化： 层峰制和扁平制的冲突，主要涉及两个问题。首先是管理的幅度问题：一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。 其次是管理层次的问题：组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 管理幅度×管理层次=组织规模 层峰制： 管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象； 随着管理人员和办公设备、办公用品、活动经费的增加，管理成本水涨船高； 媒体内部信息传输过程的增加也易造成信息的失真和决策的失误。 扁平制： 敏捷型组织能够形成尽可能短的指挥链，利用信息的快速、畅通的流动来沟通情况、协调关系以及高效应对外部环境的变化。 管理层次的减少，下属在决策中作用增强，发言机会增多，基层人员有了施展才华的机会； 由于上级把主要的作业责任授权给下级，上层就会有较多的时间和精力进行战略方面的思考 。 　　2005年9月，中央电视台对外宣布，将在全台范围内推行“频道制”改革，根据各频道专业化运作的难易程度和风险大小，央视将分批进行试点改革，3年左右时间完成所有频道的改革。 　据介绍，央视将借鉴国际成功模式，结合中国电视媒体的发展特点，开始逐步推进由“节目中心制”到“频道制”的改革。“频道制”改革最重要的是组织架构上的根本变革，即：央视将逐步从“中心－部门－科组－栏目的四级体制变为“频道－栏目”的二级体制，取消“部门”和“科组”两个管理层次，实行频道总监负责制，频道总监、副总监由台长聘任。 　　实际上，早在2000年，CCTV-9就作为试点实行了“频道制”，开始了央视建立现代电视传媒管理体制的探索之路。2004年，经济频道又开始频道制”改革试点，撤销了经济部、信息部建制，原两部门栏目以 “合并同类项原则”组建资讯、财经、服务、专题、特别节目5大工作室，淡化了行政级别，构建了频道总监、工作室主任、制片人三级组织管理机构，后来又撤销了工作室，由频道直接面对栏目管理。根据这两个频道的试点经验，05年，酝酿了两年的《中央电视台频道制改革方案》以及与之配套的《中央电视台频考察评估方案》相继台，并将在全台范围内始实施。 　　据了解，央视由节目中心制管理向频道制管理转变是央视“频道品牌化”发展的重要组成部分。央视在基本实现了“内容专业细分化、市场全国化”的基础上，又在05年初提出了“频道品牌化”的发展战略，其中改革的焦点集中在管理机制的变革上。包括由节目中心制管理向频道制管理转变和由频道专业化向频道品牌化转变，以及由原来的单纯的收视率的考核转变为收视份额指标和收入指标的双重考核，各频道不仅要从节目收视上达到指标，还要从收益上达到要求。 央视为何实施频道制改革？频道制有何优点？ “频道制”是目前国际电视频道管理的通行模式，其优点有： 管理主体明确，以频道总监为核心的频道编委会对本频道全面负责； 运行成本降低，裁撤现有体制中各级办公室和众多的行政人员、服务人员； 传播效果增强，管理层的注意力更加集中到频道整体战略和运营发展上来； 制作效率提高，由于打破了部门界限，可在整个频道范围内整合各种资源，利于制播分离。 精干化：3S（small