项目成本管理例子讲解摘要.docx

九、项目成本管理例子讲解 根据考试大纲的规定，本章涉及到有关项目成本管理的主要知识点有： (1)项目成本管理的概念及相关的术语。 (2)项目成本估算的主要相关因素、主要步骤、所采用的技术和工具、输入和输出。 (3)项目成本预算及作用，制定项目成本预算的步骤，项目成本预算的技术和工具、输入和输出。 (4)项目成本控制的主要内容、所采用的技术和工具、输入和输出。 (5)挣值分析的基本概念，各种绩效指标及其应用。 例题1 A集团下属飞达信息技术有限公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。银行规定每 半年计息一次并计复利，若该公司向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末一次性向银 行支付，则支付额为 (1) 。 (1)A. 218. 69. B. 238. 81 C. 218. 55 D. 218. 00 例题1分析 本题考查应试人员对货币的时间价值概念的掌握，这是投资决策分析的基础。根据复利公式进行计算： Fn=P (1+R)n 式中Fn为n年末的终值，P为n年初的本金，R为年利率，(1+R)n为到n年末的复利因子。 由于是每半年计息一次，所以n=6，只是要注意的是：R与诧是相对应的，因此R也应该化为半年的利率，R=1.5%，代入公式计算得到Fn=218. 69， A 例题2 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如图9-2所示，当出现 (2) 时，说明工程滞后。 （2）A．SV0 B SV0 C．CV0 D．CV0 例题2分析 挣值管理(Earned Value Management)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围。故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值一一挣值（即是已完成工作预算）。 挣值分析的各种指标及计算方法详见教材相关内容。在图9-2中，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP己完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的由线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图9-2所示的项目，CVO，SVO，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 (2)B 例题3 A集团下属飞达信息技术有限公司2009年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产 品，预计从2009年开始，年实现销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品 的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表9-2所示的产品销售现金流量 表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是 (3) 年，投资回报率是 (4) 表9-2产品销售现金流量表 ┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓ ┃ 年度 ┃ 2009 ┃ 2010 ┃ 2011 ┃ 2012 ┃ 2013 ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫ ┃ 投资 ┃ 1000 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫ ┃ 成本 ┃ ┃ 1000 ┃ 1000 ┃ 1000 ┃ 1000 ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫ ┃ 收入 ┃ ┃ 1500 ┃ 1500 ┃ 1500 ┃ 1500 ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫ ┃净现金流量 ┃ -1000 ┃ 500 ┃ 500 ┃ 500 ┃ 500 ┃ ┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━