第七章组织与组织设计..ppt

相关成语 【战无不胜】 【国士无双】 【一饭千金】 【韩信点兵，多多益善】 【沈沙决水，半渡而击】 　　【背水一战】 【拔旗易帜】 【置之死地而后生】 【明修栈道，暗渡陈仓】【十面埋伏】 【兵仙神帅】 　　【胯下之辱】 【解衣推食】 【居常鞅鞅】 【功高震主】 【萧何月下追韩信】 【金石之交】 　　【汉中高对】 【独当一面】 【略不世出】 【不赏之功】 【匹夫之勇】 【妇人之仁】 　　【推陈出新】 【百战百胜】 【勋冠三杰】 【伐功矜能】 【鸟尽弓藏】 【兔死狗烹】【狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡 】【伪游云梦】 　　【乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事】 　　【愚者千虑，必有一得；智者千虑，必有一失】 【人心难测】 【钟室之祸】 【成也萧何，败也萧何】【生死一知己，存亡两妇人】 以项目为中心而不是以职能为中心 ③设计合理的绩效考评体系。采用科学合理的绩效考评与激励员工的管理模式。 ④在上述各项工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，采用多种方法，选拔和培养一批专门人才，逐步替代不合格的中高层业务主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。 奥巴马俄亥俄州立大学2013年毕业演讲 /movie/2013/5/M/M/M8TEKS7MR_M8TEMTSMM.html * 优缺点 优点： 总部领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 事业部实行独立核算，有利于提高事业部管理者的积极性和责任心； 事业部内部不同部门间容易协调； 有利于培养高级管理人才 缺点： 增加了管理层次，造成机构重叠 各事业部之间缺乏沟通，容易产生本位主义 五、矩阵制组织结构 指根据需要从各职能部门调集技术人员，由项目经理指挥完成某个项目的一种组织结构形式。是纵向的职能管理系统和横向的临时项目小组的组合。 这种结构主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的组织。如重大的科研攻关项目 房地产项目：设计规划、招标采购、项目施工、销售、客服等 矩阵制组织结构 特点： 1、把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵 2、职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的 3、项目由项目经理全权负责，他向各职能部门索要适合的人力资源。 4、项目完成后，各类人员回到本部门 优缺点 优点： 机构设置和人员安排灵活，适应性强； 克服各职能部门相互脱节、各自为政的现象，有利于协调条块关系 有利于提高组织资源利用率 缺点： 成员不固定在一个位置，稳定性差 双重领导：每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥（打破统一指挥原则） 结构模式 优点 缺点 适用范围 直线制 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，企业领导人必须是经营管理全才，尤其是企业规模扩大时，管理就会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理中重大问题 规模较小或业务活动简单、稳定的企业 直线职能制 集权制和分权制结合在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法 规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难；厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题 规模不太大，产品品种不太多，工艺较稳定，市场信息易掌握的企业 事业部制 权力下放；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；责权利明确 结构重迭，管理人员膨胀，各事业部独立性强，容易忽视整体利益 经营规模大，业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强适应性（柔性）的企业 矩阵制 具双道命令系统，纵横结合较好，有利于部门间协作和配合。组建方便；既保持组织结构的稳定，又适应管理任务的多变要求；将综合管理与专业管理结合起来 组织关系比较复杂 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变以科研开发为主的企业 常见的几种组织结构模式的比较 一封辞职信 尊敬的钟院长： 您好！ 我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。 昨天早上8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我10：00前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护