绩效管理体系设计深圳.pptx

3×3×3绩效管理体系设计;汪廷云;如果企业是飞机，我们要怎么让飞机飞得顺利？;仪表盘;关于绩效管理的反思;案例：陈经理怎么了？;华为技术绩效管理之路;绩效管理首先是管理（不是人力资源部门的专利），涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。;两名员工的差别;两名员工的差别;纲要;一个网友在QQ个性签名上写了这样一句话： 要审好多的绩效单，签得想吐，想死的节奏;我们的困惑;绩效管理的本质 是企业不同时期、不同阶段的需求 是战略需求和业务需求 是人才发展的需求 当然也是管理的需求（工具、手段、老板、主管） 更是员工成长的诉求 ;企业绩效运作的风险;战略绩效规划——界定关键业绩指标体系;基于企业战略的绩效管理体系架构;3×3×3绩效架构;力争取胜 快速执行 团队精神 三个来源： 业务目标 管理目标 个人发展目标;企业战略绩效管理操作思路;基于企业战略的绩效管理体系架构;战略性平衡记分卡的架构;绩效系统的建立流程;绩效管理的核心;MBO（Management By Objective） BSC（Balanced Score Card） 360 KPI（Key Performance Indicator） OKR（Objectives and Key Results） PBC (Personal Business Commitment ） ;BSC 与三级KPI 建立及PBC 管理;BSC 与三级KPI 建立及PBC 管理;BSC 与三级KPI 建立及PBC 管理;某制造企业的BSC;绩效指标在BSC上的体现;;KPI指标卡;KPI指标梳理5步法;如何制定绩效目标？;SMATR法则 Specific（具体的） Measurable（可衡量的） Attainable（可实现的） Relevant（相关的） Time-based（有时限的） 　 当然，指标也可以区分为数量指标、质量指标、成本指标、时限指标 ;分类分层考核体系;示例：营销公司考核内容;我们真正要的结果是这些： ;绩效考核结果的剖析;考核等级与考核关系;绩效结果的应用;绩效面谈的理解与运用;案例：某电子公司的员工绩效面谈;考核面谈技能;绩效改进;有关绩效管理的说明;成功实施绩效管理的必备条件;管理者与绩效管理;研发绩效怎么玩？;研发人员绩效考核内容;产品???同生命周期和阶段中的绩效领域一览表;Thanks!;